以「最寵愛女性員工的公司」出名，戰國策的執行長林尚能先生，自小家境無過人之處，學歷又不高，卻能打造台灣數一數二的虛擬主機服務領導品牌，他是怎麼做到的？
面臨網路泡沫化
一人工作室重新出發
西元2000年，林尚能在一家已經搖搖欲墜的網路公司擔任業務。網路泡沫化讓許多公司倒閉，也讓許多「網路新貴」失去了工作與信心，那時候，林尚能的同事被裁的裁，剩下來的大多也受不了壓力紛紛走人。他一路從公司的起步到全盛時期，接著看到公司倒閉走入歷史，這對他來說，是個「非常寶貴的商場經驗」！因為目睹整個過程，林尚能日後經營企業時，他不斷提醒自己：企業面對環境的考驗無法「百日紅」，開公司的過程中，挫折與風暴不可避免，凡事只能小心翼翼，膽大心細。
網路泡沫化失業後，他既徬徨又難過，而且當時景氣非常差，林尚能心想：「現在大概也找不到好工作了！」於是，他乾脆在自己租的小套房裡成立了一個工作室，幫客戶註冊網址、代管網站，一人公司就這樣開始了。
嗅出市場新商機
24小時服務不打烊
林尚能之所以開一人公司，一方面是覺得沒有其他選擇，一方面是嗅到一個機會。他認為，雖然全球面臨網路泡沫化，許多網路公司倒閉，但是他的客戶卻不斷增加！所以，未來的網路市場還是有無限商機，只是以不同的形態出現！
雖然並非技術出身，林尚能說，正因為不是技術出生，所以他所有的做法，都依循服務客戶需求為宗旨。當時林尚能以「24小時服務」為訴求，就算三更半夜在床上睡覺，或是清明節掃墓、過年吃團圓飯時，也都要回覆客人電話，辛苦可想而知。
以業務經驗為本
福利行銷寵女人
問起林尚能創業成功的關鍵秘訣？他的答案是：「業務能力！」他說，因為從小家境不好，所以專科念工業設計夜間部，畢業後自認學歷不高且專業不強，所以決定從基層業務做起。兩年的業務經驗，卻對未來開公司大有幫助！林尚能說：「經營公司，最重要的是獲利！」業務工作帶給他開拓的能力、與人談判的能力，對後來經營事業是很好的訓練。
25歲無資本創業的林尚能所創立的戰國策公司，最出名的行銷戰役，是以設計非常吸引女性員工的優良福利聞名，因此被認知為「最寵愛女性員工」的公司而聲名大噪！當「最寵愛女性員工」的知名度打出，不但人才的獲得比其他公司容易，也讓「戰國策」企業的知名度迅速擴展！顯然，是台灣少數以「福利行銷」成功的企業！
特殊好福利
吸引優質求職者
創業到現在已過了10年，林尚能不改創意本色，令人羨煞的福利制度，每年持續出籠。但這些福利的設計源頭，原來是來自於一位「瞧不起小公司」的求職者！
當時「戰國策」公司只有10人規模，林尚能面試了一位英國MBA學歷的求職者，
她進來後心不甘情不願，很快地寫完履歷，面試時，也非常不耐煩，林尚能察覺有異，快速的結束面試流程，但好奇的問：「妳怎麼了？看起來不太開心？」
這位英國MB求職者坦白說：「不好意思！我不該來面試，我走錯公司了！以我的條件，我應該要去大型公司面試。」
雖然實話有點傷人，但林尚能很感謝這位求職者給了他一個激勵與啟發，他認知到經營一間公司，薪水可能無法跟大公司比，但是一定要讓求職者有「與有榮焉」的感覺，以及吸引求職者的福利，才會招募到好的求職者。於是他決定在有限的資源下，以員工的立場出發，設計員工喜愛的福利，例如，他認為員工比老闆還辛苦，於是每位員工都坐和老闆一樣等級的「董事長椅」！因為工作壓力很大，員工會有情緒，所以每個月可以請幾小時「情緒假」出外透透氣調節心情，想離職的員工甚至還可以請一天給薪的「面試假」等等。
認同女性工作價值
懂得珍惜女性人才
一開始，戰國策以特殊福利做為招募員工的訴求，後來為了吸引到層次更高的工作者，他開始研究人力網站，發現科技大廠往往以高薪訴求，林尚能認為，因為薪水拚不過科技大廠，戰國策更要主打自己的主張，才能跟各大企業有所區隔，競爭想要的人才！
他想到，相較於男性，女性工作者更在意工作成就感與肯定，而較不在意薪資，而且女性工作者也比較能忍受壓力，比男生還要耐操，就算受委屈掉眼淚，牙一咬就過了，是更值得企業珍惜的人才！於是，戰國策開始以「最寵愛女性員工的公司」為訴求來設計公司福利，包括以GUCCI、LV包等為業務獎勵、安排免費OL職場彩妝課程、年度優秀女性同仁可由公司付費製作個人專屬婚紗影片及婚紗照。今年開始，更把原本招募行銷強打訴求，從「最寵愛女性員工」的公司，到提升為「培訓女性領導人」的公司，舉辦一系列課程。
福利行銷大成功
打贏人才爭奪戰
從無本創業開始，到領導品牌，戰國策除了提供好的產品及服務之外，持續能吸引好的人才為公司努力，是一個致勝關鍵因素！林尚能從設計員工的福利開始，讓公司在人才爭奪戰上立於不敗之地，而特色福利也引起媒體的報導，讓公司的知名度及品牌更加響亮，可說是「招募行銷」成功（吸引到好人才）、福利行銷成功（提升知名度及品牌）雙贏的好點子，更是行銷力、業務力發揮到極致的典範！
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