古希臘哲學家亞里斯多德曾說：「人生最終的價值，在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。」是故，創業者的覺醒，靠的應是避免獨斷獨行的我執；思考則是來自在市場上多看多聽，善用成慣性know how的一種心智自發性的啟動引擎。
在面對經營管理問題時，康諾（Roger Connors）與史密斯（Tom Smith）在最新著作《改變文化，改變賽局》（Change the Culture，Change the Game）中指出，4要當責之承擔：正視它（See it）、擁有它（Own it）、解決它（Solve it）、完成它（Do it），可以當作創業者有效的覺醒和思考技法。
開店容易，永續經營不易。小米科技的雷軍曾說：「創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的風口，勤奮加努力、堅持等，這些都只是成功的必要條件，更關鍵的是能在對的時候做對會做對的事。」
畢竟，品牌經營想要持盈保泰，考量和執行的要項太多，如果創業（經營者）個人經驗不足或偏頗有失，誤判和對等符實的機率各會是多少？準創業者能否能廣納善言，客觀評斷出對錯？再行做出相關決策與執行？實是攸關品牌經營成敗的關鍵。
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