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卡特
最近聽說朋友換了新工作，原因是舊公司為了要節省成本，在人事比例上使用大量一年一聘的約聘員工，讓這些人感到沒有安全感，每年提心吊膽等著被告知是否續聘。正因為每天在這樣的環境上班，內心真的很不踏實，生活也沒有保障，員工又怎麼能好好的盡心盡力為公司效命呢？這不是惡性循環嗎？
永續經營的公司。應該是要尊重員工的專業，把員工當作是公司的資產，而不是眼光狹隘認為是負債，畢竟要成為人才，必定也要經過刻苦努力學習，最後才會得到應有報酬；每個公司應該珍惜資深員工，因為做得愈久的人，在經驗上可以避免許多不必要的錯誤，這也是節省成本的另一種方式。當然也會有做事不佳的老臣，但這是可以從企業文化去改造，大家也不應該一味地認為老鳥就是會欺負新人。
一間企業若是流動率太高，只會讓客戶覺得無所適從，不但要去重新適應新的窗口，最後還會連服務的品質都變差了，想要創造企業與員工雙贏局面，應該是經營者真正要去深思的問題。
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