當有一個共識的領導出現時，其他人學習當一個服從者也是一種智慧。
我們可以見到很多企業的無效率是因為多頭馬車式的領導，導致力量互相拉扯沒有結果。尤其是跨組織部門間的協調，若沒有一個強而有力的協調中心，則下屬不知所措，儼然一場內部災難。
學習服從恐怕是新一代最困難的學習，由於現代潮流講究的是個人主義與勇敢做自己，所以服從變成了老掉牙而沒人再提起的精神了。
然而「服從」的精神在領導中心出現確認後，便十分重要，尤其是在一些無關緊要的枝枝節節上，真的不需要太多人的意見。除非這個領導方向錯誤或犯重大疏失，否則樂於當個服從者真是一大福氣。
對經常發號司令的人而言，學習服從可能是一件很遙遠的事，但是有時候我樂意當一個服從者，在一個強有力的領導和既定的政策下追隨指示，優遊自在，享受大樹下好乘涼的暫時快樂。
這樣的組織將會更有效率地運作，因為我知道這個領導者已被授予責任，往目標前進，而我最大的任務就是全力配合推動政策，讓事情順利達陣。
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