快退伍時，楊儒門曾想參加法國傭兵團，內心蠢動著「搞革命」因子。
出獄後隔年，他發起248農學市集，6年來協助農友行銷農產品，拓市集接觸消費者，減少上下游剝削，展據點賣進百貨，7成利潤回歸農民，被商業圈譏為傻蛋、被社運圈批為走資派，甚至不乏成員內鬨、農友幹譙。
革命，就是種制度的改變，「為了農業更好、環境更好」，他似乎不介意過程必然的陣痛，勇闖6年，去年開始找到支點由虧轉盈，回頭來看，這豈只是顆炸彈，這是場農業大革命。
雲林有位農民超會種紅芭樂，多家企業上門求賣，「你跟他講話，他不理你。」沒想到楊儒門找他時，他一反常態，像是農友虧欠了炸彈客，竟帶楊儒門去吃飯、在豬舍搭建的工寮泡茶款待，爽快答應芭樂交給楊儒門銷售。
楊儒門有一個特質，不論貧富貴賤他都有能耐交陪。
剛出獄時，他曾去洛陽停車場找一位遊民朋友，遊民揹著棉被、哥倆好一起到西門町餐廳吃飯，原來遊民是他的獄友。
248農學市集長期給新品牌機會，平均每半年扶持2~3名農友打品牌。圖為溪州尚水米，推動者為本土作家吳音寧（父親為吳晟），與農民契作，推動無農藥、無化肥耕作。
利潤7成歸農友
農民與市場，略像遊民與餐廳，需要力量拉近，楊儒門發起這場距離革命。
初始最難，難在成員做社運出身、毫無商業概念，楊儒門口中的「資本主義友人」，帶他認識了太設總經理章啟明、以1元象徵性租金，給了他們忠孝東路248巷（第3個路口右手邊）這塊「起義地」。
「剛開始沒錢、沒概念」，不到2個月，錢快燒光、農友也幾乎跑光，於是楊儒門就教「做生意的朋友們」，學會3件事：成本、收支表、未來展望。
好不容易有了成本概念、做出收支表，楊儒門卻訂了1個自掐脖子的分潤標準7：3，7成歸農友、3成做為營運成本，有別一般賣場5：５或4：6，他反其道而行。（7：3為農學園據點分潤，市集僅收取清潔費、銷售金額全歸農友。）
「在社運朋友眼中，我被批評是走資派；在企業財團眼中，我被看成是賺不到錢的傻瓜。」楊儒門坦言。
6年來農友從20名增加至200餘名，拉近農民與消費市場的距離。
去年已由虧轉盈
曾有檯面上知名大財團希望農產品上架、直接開出3個月70萬元的廣告費。對苦思獲利的248雖是筆大數字，但最後楊儒門拒絕，因與扶助小農初衷背道而馳。
「人可以愛錢，但不要死要錢。」他撐過6年，去年開始由虧轉盈。
管理上，「平均1名成員經營2市集、第5店打平第6店開始獲利。」旗下6店、7市集，他負責管理店經理與市集經理，但自己並未支薪。「我把和農友學的東西，來跟企業演講換錢，把觀念傳遞出去。」他靠演講費當個人收入。
不少農友透過參加市集，學會包裝、銷售、寫臉書，甚至聽取建議改名。「桃園龍德米庄，剛開始用紅白塑膠袋裝米，透過各式活動歷練後，改用透明袋子、真空包裝，現已成為知名伴手禮品牌。」「雲林口湖知名水產養殖業者王坤禾，採取不投藥環保生態養殖法，原名廈崙生態養殖，拗口不易記，於是建議改名『阿禾師』，貼切又好記。」
「有的農友很願意改變、有的聽不進建議，1~2成農友在市集裡做不起來。」楊儒門觀察：「小農較不懂技術、老農較不懂行銷。」
去年進駐誠品生活松菸店，楊儒門險被農友fire，考量商圈特性賣文創生活用品，召開農友會時，部分農友質疑：「為什麼不賣農產品？」楊儒門當天在浙江參訪，事後解釋：「農友不會了解商圈特性，不能直言不適合賣菜，而是告訴農友，這裡先賣生活用品及再製品，賣得不錯再看看能不能賣菜。」他非常懂得跟農民溝通的語彙。
接各式活動增加248財源，圖為去年接案立偕建設移動美術館活動。
多元化開拓市場
去年底他又有妙招，試著在京站及大稻埕259賣紅豆湯，原因是「1公頃土地可產1噸紅豆，包成1000包在通路上1年也賣不完，但煮成紅豆湯賣，利潤近3成，假設1天可賣10公斤、1年就有4噸，有助農地復耕。」
他帶領248農學市集，從召集農友、賣進百貨、自設據點到農業教育，無役不與。
「我這輩子是不可能考上大學！」成長過程升學上，他的心情是挫折的，現卻常對著大學生、碩博士生演講，從激進炸彈客，變成資本主義同流者。楊儒門混雜著聰明與自傲、草莽與實作，有勇有謀地進行這場農業革命。
炸彈的代價 出國取經阻礙多
楊儒門有時想看看其他國家的農業發展，但常不得其門而入。因眾多國家不歡迎激進份子，特別是有「炸彈」案底的人，「想去日本、美國、西歐等地，他們不歡迎我。」除了香港、中國，唯一曾應允讓他通行的是古巴，卻又因同行友人未能通過，許多國家始終無法成行。
當炸彈客前，楊儒門當過大理石工，自砌煮紅豆的窯，他說：「動手做工，其實才是我最喜歡做的事。」
紅豆湯 增利潤
選用綠藤生機高雄九號台灣紅豆，產地大寮，製成紅豆湯銷售，與純賣紅豆相較，增加3成利潤。
李建誠 台大政治系畢業 72年次
【夥伴說法】透過實作助小農
台大大新社邀約演講認識楊儒門，他是個實作且熱忱的人，後來一起做248農學市集，6年來挫折不少，成員月薪平均2.5~3.5萬元，人員來來去去是管理難題，因執行細節很容易令人疲乏，堅持給小農7成利潤，是我們自己的緊箍咒，但看到很多小農在此茁壯很有成就感。
與倡議空談相較，一路走來讓我找到人生方向。2005年在香港因抗議WTO自由貿易議題被拘留5天，當時父親有點不解，現在看到我們為農民做的事，漸獲認同。
營運概況
★2013年營業額：4200萬元（利潤3%）
★拓點成本：市集30~50萬元、農學園100萬元
★拓點型態：
◎248農學市集（提供農民擺攤空間，目前7市集）
◎農學園（以百貨、超市、直營店等型態上架銷售，目前6據點）
◎猴硐生態教育園區（以猴硐國小舊校區，發展社區圖書館、教育農場、社區共食）
★各營業據點詳見官網：http://www.248.com.tw
註︰以上部分資料記者估算
楊儒門小檔案
★1978年出生（36歲）
★秀水高工電機科肄業（高三休學）
★經歷
．25歲：台北放置17次爆裂物，要求政府重視開放稻米進口後的農民生計
．26歲：被捕
．29歲：2年7個月特赦出獄（離期滿僅差20餘天）
．30歲：成立248農學市集
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