儒家「天人合一」的概念，「人是大自然的一部分，是自然秩序中的一個存在，自然本身是一個生命體，所有的存在相互依存而成為一個整體。」人類卻自我膨脹以為自己是自然的主人，破壞和諧，預支未來。
魏昭蓉、魏潔文姊妹，意識大系統中的不協調，順應天時，導回運行規律，引進瑞典的綠材質紙木板Re-board，應用發揮於B to B的展覽業、企業活動，以及B to C的兒童家具與文化創意加值，同時，向下紮根、產學合作，費力播種、發揚、散播，這絕非刻意高尚的境界，只是她們真誠地回到人類生存基礎而已。
「環境保護」一詞雖然開始於近代，但4000多年前，大禹就具有良好的生態保護意識，「禹之禁，春三日山林不登斧斤，以成草木之長…」提及遵循自然規律辦事、節約資源；然而，伴隨生產力高速發展和改造自然的能力增加，人類開始自我感覺良好以為人定勝天。
進環保素材 擁抱趨勢
「從展場陳列就可以知道有多浪費、多不環保。」「奧亞數位文創」藝術行銷總監魏昭蓉指出，「平均展期5天，大量運用的木板、壓克力、玻璃纖維強化塑膠（FRP）等材質，展期結束全部銷毀、成了垃圾。」她解釋，拆卸過程是大破壞，加上釘子、黏膠的殘留問題難以克服，因此無法再利用。
她擔任行銷多年，原任職於家族企業「奧亞整合行銷」，從經營平面印刷設計起家，後來轉型定位為全方位通路整合與商業空間的設計，「尤其擅長於3D紙製陳列架，客戶有SHISHIDO、ANESSA、L’OREAL、POND’S等品牌。」立足市場20多年，已為零售店頭品牌促購專家，站穩一席之地。
直到2年前，妹妹魏潔文於國際看展發現綠材質，「來自北歐瑞典的Re-board、紙木板。」希望有所發揮，與魏昭蓉另外成立「奧亞數位文創」，擁抱世界趨勢，專注於綠能概念，注入女性思維，打拼另一片天。
「綠材質，其實可以是生活的呈現。」魏昭蓉說，紙木板的使用方式如同木板，可取代不壞材，將其運用於綠色生活美學的延伸，「不過，既然訴求環保，為什麼要沿用國外的膠合作業與塑膠螺絲？」為了貫徹理念，她們提出另一種可能「卡榫」，做出必要的取捨。
改中式卡榫 徹底環保
補原設計的不足，她們收集中國式木匠施工的卡榫工法3~50種，粹取精髓、整合出卡榫結構，定調基礎，「無須任何零件，就可以平整包裝運送、快速拆裝，任何人、不需要工具都可以輕鬆上手，2個人在3小時之內，就能完成國際展場6×8米空間的陳列。」
然而，紙木板還是有無法克服的瓶頸，「高度無法突破4米以上。」於是，轉而強調回歸訴求的基本，而非只用「巨大」表述，力推簡易組裝、移動式展場、重複使用，及依企業特色提供客製化的視覺服務，放大人文藝術情境優點，成功在B to B的展覽業紮根。
文創商品化 產學紮根
另外，她們希望將紙板材發揮極致，「盡量做到商品化。」一是紙創意家具的開發，尤其兒童家具市場，她們分析：「符合兒童成長期3~5年期限。」吸引重視生活教育、延伸價值的家長，「不過，融入家居，要不要務實？造型、功能、舒適性呢？如何合情、合理又貼切？」光為了定調就重做了3次。
其次為文創產業的結合與相關產品開發，她們以參加廈門文博會為例：用客家藍染青花視覺展出的組桌椅，獲得創意商品銀獎，「不過，紙木板畢竟還不普及、概念還太新。」她們成立產學中心，透過人員培訓，「先孕育種子，以後這些人會散出去到業界。」再透過世貿商展、博覽會、設計比賽吸睛，步伐走得慢，卻是用最和諧的方式，創造自然秩序中的存在。
【店家資料】
奧亞數位文創
官網：http://www.aimculture.com.tw/
電話：02-8285-8294
【創業成本】
總投資額：4400萬元
設備、進貨成本：3000萬元(含Re-board材料之簽約)
人力成本、耗損與周轉金：1400萬元(含人員培訓支出)
※以上部分數據記者估算
【去年營收】
營業額：2800萬元
營收來源比率如圖
※創業至今2年，未損益平衡
※部分數據記者估算
【魏昭蓉小檔案】
年齡：1964年生，48歲
學歷：台灣藝術大學廣電系畢業
經歷：
25歲 「奧亞整合行銷」，行銷企畫
46歲 與妹妹合作「奧亞數位文創」擔任藝術行銷總監
留言列表
