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2005年創立的合富醫療集團靠「軟實力」快速崛起，不到10年時間躍居大陸醫材代理的台資龍頭，打入當地逾500家醫療院所的採購供應鏈。

董事長王瓊芝表示，人才是企業永續經營最重要的資產，一家企業的「幸福指數」決定員工投入的向心力和貢獻力，是決定業績曲線的先行指標。

踏入合富位在上海的辦公室，牆面上大型螢幕宛如龍虎榜，不斷播放員工的斗大照片和傑出事蹟，讓人一進辦公室就能瞧見。王瓊芝驕傲地說，這些優秀員工來自大江南北，而集團近年快速成長，都是拜這批菁英部隊之賜。

人才培訓 大砸教育經費

王瓊芝對企業納才、留才、用才有她獨到見解，她表示，許多公司為降低用人風險，在投入大筆教育訓練費用前，先要求和員工簽約，這項作法主要為避免員工離職，導致公司投入資源泡湯，原無可厚非，不過，強摘的瓜不會甜，以更開放的方式對待員工，才能留住真正的人才。

因此，合富向來不會要求培訓員工綁約，也不要求負擔任何培訓費用，主要在塑造最自由與開放的學習環境，唯一的條件就是要求員工認真、努力學習，培養得以充分發揮的戰鬥力。

網站點評 入選幸福企業

去年大陸最大點評網站「看準網」列舉由網友海選出40家「幸福企業」，其中絕大部分為阿里巴巴、華為、中移動等重量級陸企。

不過，規模相較屬「輕量級」的合富赫然在列，成為台商入榜的唯二企業，引發對岸媒體高度關注，想探探合富究竟有何魔力，擊敗多家被視為「鐵飯碗」的國企甚至央企。

王瓊芝也表示對這項評比結果感到訝異，未料到自家公司竟有如此分量。

不過，在評比結果出爐前，也似乎有跡可循。

她笑著說，先前就有不少求職網站刊登「如何通過合富面試」的教戰守則，點閱率還很高，顯示很多大學新鮮人都把合富視為求職首選，好處是讓合富在網羅人才上輕鬆些。

根據王瓊芝的小調查，大陸許多新鮮人之所以把進入合富集團當成職業第一志願，一方面是公司投入員工訓練以及福利絕不手軟，讓求職者感受到公司疼惜每一位專業人才的誠意。另一方面，也是衝著公司長遠的成長性及永續經營的理念。

永續經營 吸引職場新人

合富投入員工訓練與福利的資源超過同業手筆，除對新進員工提供百萬預算，可以社團名義自行規畫運用，滿一年以上員工還可參加MBA學程，並獲得30萬元無息車貸和百萬以上無息房貸。

對於銷售業務人員，公司特別提供為期半年的訓練，期間可參加價格昂貴的外部課程外，也延攬知名講師赴公司進行專業培訓。

合富集團平均薪資則比照大陸外資醫療企業中上標準，新鮮人起薪都在新台幣4萬元以上，員工平均月薪則逾6萬元。

王瓊芝表示，高薪和高福利政策就是要讓同仁無後顧之憂全力打拚，形成幸福指數領跑業績成長的良性循環。

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