不論再忙，主管也要隨時隨地把員工放心上，跟員工聊聊天。每天抽出2個時間，每次3分鐘，員工就會自動自發、心甘情願替你和公司創造最高的績效，整個團隊也會脫胎換骨，發揮最大價值！
你心中是否常有這些疑問？員工為何總無法符合期望？工作進度怎麼老是delay？產品良率太低、人才就是留不住。
你的部屬是否有以下癥狀？一個口令，一個動作；永遠「惦惦吃三碗公」、很難猜透他在想什麼；不擅長跑客戶、業績始終沒起色；缺乏目標或願景。
這一切都可以從改善主管與部屬之間的「溝通」開始，方法很簡單，只要善用「2ｘ3教練法則」就行了。
何謂2ｘ3教練法則？2＝2個時間；3＝3分鐘教練型對話。
第1個時間：好好思考關於部屬的大小事。
第2個時間：設定溝通目標後，撥出短短3分鐘，像「教練」一樣與部屬輕鬆交談。
這是一種「以溝通為第一優先」的管理手法。只要每天確實執行2ｘ3教練法則，短期內會發現公司上下溝通變順暢、工作效率提高；長時間下來，不僅主管能成功識人、帶人和留人，部屬也會揪感心而為公司發揮自身最大的價值，創造出彼此之間雙贏、公司全贏的最理想境界！
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