六年級後段班，顏睦原說自己從政治大學一畢業就考入新光人壽，自此沒換過工作，而加入新壽之後的際遇，就如同探險小說故事，每一個轉變都不在原本預期內，過程中有挫折、辛苦，也曾想過是否要放棄，但憑著一股不服輸的個性，都能走到最後、看見成果。
顏睦原在2014年接下新壽首創的1412通訊處，擔任首位處經理，這是新光金控董事長吳東進的創意，也傾集團資源及有千萬的預算，讓1412通訊處去攻打信義計畫區的職場、百貨公司等，尋找高資產客戶，同時也肩負在實戰中，替新壽培育新一批行銷主管。
大學學財務管理的顏睦原，進新壽一開始被分發到桃園擔任業務輔助人員工作，1年多後新壽設立「PRO專案」，要求加入的同仁一定要在業務線上磨練2年，若考核通過，就能自己選擇想去的任何單位，但若未通過，就是離開。
在單位主管鼓勵下，顏睦原決定加入PRO專案，新壽一開始對這些挑出來的儲備人才先在士林教育中心集訓1個月，包括鑑賞紅酒、打高爾夫、保險商品介紹、行銷方法等，讓這些PRO人員短期內具備一身武藝，接著就是到市場上去行銷保單。
雖然一開始仍是有主管們陪同拜訪客戶，但大部分的時間裡，這些原本做內勤的業務新兵，要嘗試各種方式去認識陌生客戶、開發新市場，「最大的挫折就是被拒絕」，顏睦原說平均拜訪10～12位客戶，往往只成交1位，中間也曾一度要放棄，但在與家人詳談後，決定給自己這2年的時間學習，一要堅持到最後，最後PRO專案進來30人，結訓剩24人。
通過PRO考核的顏睦原，遇上了董事長室招募祕書，因緣際會下，年輕的顏睦原就到吳東進身邊擔任機要祕書，且一做就是8年。
8年來，顏睦原覺得難能可貴，「能站在巨人的肩膀上看事情，真的不一樣！」顏睦原說，老闆的想法會跟你不一樣，有更高的戰略思考及更大的面向，同時在擔任機要祕書時認識很多公司的主管，後來也為顏睦原後來擔綱通訊處經理提供很多資源可運用。
顏睦原說現在他的單位1412通訊處，很像當年的PRO專案，新壽用許多資源在這全新的通訊處裡試驗，如何成功開拓信義區這麼多外商或大企業的職域市場，且如何藉由業務行銷，培育出新壽下階段的種子幹部，顏睦原說1412教的就是不要怕被拒絕，要有自信及應對進退能力，合宜的說法方式，就算有挫折也不能在外面展現傷心難過，可以回單位裡有同儕互相取暖，1年下來這群7、8年級生，少的月薪5萬多元、多則1個月有10萬多元。
從到各公司先找福委會要合辦講座，再搭配新光醫院等資源，從健康、醫美等方面先找到與客戶間的話題，再來逐步行銷；顏睦原說新壽最好的制度就是「一畝田」，新人會有收費區，從服務舊保戶開始，他單位裡有人光靠服務舊有客戶，再透過客戶增購、轉介紹，30歲年薪就400萬元，所以顏睦原說，壽險業務工作真的不難，只要有自信、不怕挫折，都有機會成功。
達人小檔案
年次：1978年
學歷：政治大學財務管理系
經歷：新光人壽組訓專員、
新光人壽PRO專案
成員、新光金控
董事室祕書
婚姻：已婚、一子
證照：證券投資分析人員、外幣收付非投資型商品測驗、美國壽險管理師（FLMI）、理財規劃人員專業能力測驗、投資型商品業務員、信託業務員信託業務專業測驗、投信投顧業務員、證券商高級業務員、證券商業務員
達人座右銘
機會是給
準備好的人
成功的保險業務員要有哪些要素？新光人壽1412通訊處處經理顏睦原說：「專業、儀態、自信、應對進退4大點」，只要能做到4大點都能生存，且建議新加入者至少給自己1年時間，不要一遇到挫折就想放棄。
他指出，很多新人加入壽險業，上完課出去仍是很茫然，不知如何開始，但在1412通訊處有新壽總公司給予很多機會及資源，可以讓新人多去跟客戶接觸，如到各公司、單位辦座談會，也培訓每位新人上台對1百位以上的客戶講長照保單，藉以鍛鍊自信心，訓練上台說話能力，又創造行銷機會。
顏睦原建議每位新人，不要一開始就愛上自己的工作，若不適合趕快換，但也不能換得太頻繁，會給人不穩定的印象，以後應徵大公司時人資單位會有考量，同時30歲時那份工作一定要正確，可以長久經營，畢竟30歲後就有成家壓力，且找新工作更不容易。
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