從我小時候有記憶開始，就常聽我爸媽說，要好好念書，看能不能有一天像王永慶這麼有錢；長大後才知道，王永慶也沒念甚麼書，但他真的很有錢。
如今，「經營之神」王永慶的傳奇故事，並沒有隨著他的殞落，而被人們遺忘，也因為這樣，我們難得有較多的機會，聽到他的子女們在媒體上，親口說出更多我們從沒聽過的王永慶經營哲學。
我特別喜歡聽那種從無到有或反敗為勝的故事，一家企業可以從無到有，其背後必有原因，尤其是處在現在艱難的環境和貧富兩極化的社會，多麼渴望自己有一天也變成貧民億萬富翁，至少在甚麼都還沒有發生之前，如果能夠從王永慶的故事上學到如何管理人生，這也是莫大的恩典。
我從近一兩年眾多有關王永慶生前的敘述裡面，抽絲剝繭，試圖找出影響他一生、影響台塑成功最大的一個關鍵，這個答案是我最想知道的；前年，王永慶的女兒王雪齡和小兒子王文祥接受了GOOD TV的專訪邀請，我在現場得到了這個答案，這是由王文祥口中說出的，我至今依然記憶猶新。
「我的父親認為他賺的錢，不是他自己的，而是社會大眾的，他只是一個管家，受託來管理這些錢，因此他很謹慎的管理這些錢，賺錢的目的是要回饋社會，讓人民有好日子過。」王文祥說這話的時候眼神帶著自豪，能夠這樣公開談論自己的父親，我想，他感到無比驕傲。
但這個答案，恐怕令許多人不解，又驚訝。第一、自己辛苦賺來的錢怎會不是自己的？第二、王永慶是台塑大家長，身分應該是主人，為何說是管家？
關於這兩個問題，王文祥在這次的訪問給了答案。
「我父親對聖經很熟悉，他曾有三年時間不間斷的在濟南教會聚會，並讀經禱告，好管家的觀念是聖經中的真理，這個真理對我父親產生影響，也影響了我們家族及企業。」王文祥說。
王永慶對事情追根究底、做每一個決策都相當謹慎，之所以謹慎，乃是因為王永慶執意要做一位「好管家」，他深怕做出一個錯誤的決策，導致投資失利，進而去影響到員工的生計。
王文祥指出父親生前最強調的就是要照顧員工以及員工家庭，因此經營者一定要謹慎思考每一步路，要讓企業穩健賺錢，讓員工覺得跟著這家公司是安心的，這才是負責任的經營者，也因此，王永慶對子女的教育方式也是出名的嚴格，這樣的結果我們看到的是：王雪齡的大眾電腦、王雪紅的威盛電子、王文祥的美國台塑公司，都是以管理嚴謹出名，也都是經營績效良好的企業，他們都在學習做父親所說的好管家。
這個家族有一個優良的傳承，父子兩代皆認為企業所得獲利，不能視為己有，而是社會共享，必須照顧社會，用另一個角度來說，他們如此努力賺錢乃是為了回饋社會、照顧員工，為了達成這個目標，必須更認真謹慎的管理經營企業，上帝也就更賞賜他們得貨財的能力與智慧，也派更多的事讓他們管理，賺得更多的錢，正如聖經馬太福音二十五章21節所說：「好，你這又良善又忠心的僕人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理；可以進來享受你主人的快樂。」
我學到「好管家」的精神，也相信「好管家」的信念是影響王永慶這一生最重要的關鍵，何謂「好管家」？表示自己不是「主人」，主人是上帝，自己是僕人，因此必須用心、努力、勤奮、凡事思考、嚴謹、追根究底，把事情做到最好向主人交差。這個信念讓王永慶到了九十二歲高齡依然親自督導台塑集團。
王文祥舉了一個例子，當年他還在台塑上班時，王永慶一天都會打三、四次電話給他，盯他工作進行的狀況，只要他被父親問倒了，父親絕對毫不客氣的指責他，說他不夠用心。王永慶對兒子如此，對員工也是如此。
有人說王永慶和台塑的成功是幸運之神降臨，經過這一次的重新整理，我發現並非如此；做一個「好管家」絕對不輕鬆，必須付出相當的代價，努力用心，更得花腦筋思考，絕不是用輕鬆、隨便的態度工作，或是甚麼都不做只等著天神眷顧就能成功的。
思考一下，若王永慶覺得台塑的錢都是他從年輕到現在努力賺來的？那會帶出甚麼樣的結果？若王永慶不是以「好管家」自居，而是以董事長、企業總裁的眼光處理事情，那又會有甚麼樣的結果？會是跟現在的台塑一樣嗎？我認為絕不會一樣的。而且也不會有現在的台塑榮景。
若台灣有更多人能學到王永慶先生的「好管家」精神，並落實在自己的個人生活之中，我相信這樣的人必要蒙福，在工作上蒙福，在家庭與婚姻蒙福，在親子關係、人際關係蒙福，整個國家、社會也將因為有這樣的人而蒙福。
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