宅經濟發燙，線上遊戲研發龍頭中華網龍更一度榮登股王寶座。中華網龍總經理呂學森指出，宅經濟產業重視創意與娛樂性，除了程式設計相關工作者需要具備科技背景專業外，遊戲公司其他人才幾乎是來自各行各業，雖然就管理者而言相對辛苦，但只要掌握公司進度，各路英雄好漢就能在宅經濟公司內，碰撞出令人驚豔的火花。
「中華網龍有一年公司虧損，但員工薪資非但沒縮水，甚至還照常舉辦員工旅遊，我記得那年去日本，同事都說玩得很開心，但我們四位創辦人卻在當年自動減薪三分之一，旅遊我們也放棄了，為的就是要把福利留給員工、把錢放在員工身上，因為我們認為公司這些人才花再多錢也買不到，一定要想辦法留下來。」呂學森談到五年前網龍歷經低潮，卻還是站在照顧員工的立場與作法。
留住人才
永遠有機會
據了解，當時網龍因為接連數款產品幾乎宣告失敗，導致產品線出現大斷層而虧損連連，所幸公司現金充足而沒有讓虧損維期太長。
呂學森說：「宅經濟產業最迷人之處，就是只要你有新產品，就永遠有機會重新站起來，而且可以賺到很多錢，所以，只要人才不流失，網龍就永遠有機會。」果然三年前一款「黃易群俠傳」讓網龍大翻身，今年的「中華英雄」更讓公司股價一口氣衝上股王寶座。
在網龍虧損期間，董事會除了決議員工不減薪、員工旅遊與其他福利照常之外，也開始建立利潤中心概念，只要小組產品熱賣，當組同仁都有獎，管理者會依責任與表現給予獎勵或福利。
「我最討厭大鍋飯，所以在網龍，哪個單位有本事幫公司賺到最多錢，就有機會分到最多的獎金。」呂學森表示，目前網龍員工除了月薪與三節獎金外，還有專案獎金和紅利，全看各人或單位表現來頒發。
各路英雄
碰撞驚豔火花
重賞之下必有勇夫，網龍獎金給得多，除了有主管集體看雙B車的傳聞外，呂學森也證實，過去每月收到約20分履歷表，今年每月卻有近2,000分，其中還有博士和竹科工程師。
網龍選才空間大增，他卻認為，除了研發工程師需要科班背景外，其他人才應該來自各行各業，而且要「熱情優於能力」。
呂學森強調：「如果只是因為竹科工作不穩，就想來遊戲公司應徵，那即使是能力驚人的總工程師我們也不用，敢問，如果景氣反轉，他是不是又選擇回竹科了呢？所以，沒有熱情光有能力，就不夠資格進入宅經濟工作。」
不過，光靠熱情恐怕還不足以讓產業能快速成長。呂學森強調，遊戲宅業沒有科班出生的人才，管理者必須掌舵得更精準，研發工作的進度掌控，是遊戲公司存亡的重要關鍵。「雖是創意產業，但管理面還是要務實，不能過於自由。」呂學森以當年網龍虧損為例，就是因為給員工太多自主與自由所造成。
當時中華網龍正在執行「金庸群俠傳2」及「東方傳說」兩款遊戲的研發工作，其中，「東方傳說」團隊要求公司給予完全的獨立空間與權力，研發團隊希望管理者在一年半內「不過問」工作進度與方向，只強調時間一到就能交出成績。
適度管理
激勵壓力並陳
結果一年半後遊戲難產，行銷計畫已起跑，遊戲卻始終無法問世，再加上其他遊戲一時間都無法補足缺口，成了投入成本過高，績效卻很低的產品。
呂學森認為，宅經濟人才的管理學非常奧妙，年輕員工管太嚴會侷限創意發想，管太緊又可能發生計畫脫軌。
「我認為，要給員工夢想，但絕不能天馬行空，這很難，但可以透過內部相互鼓勵、激勵與壓力來達成。」呂學森表示，現在他每個月都要聽每位員工報告自己的工作進度，每人三分鐘在大庭廣眾之下報告，除了讓呂學森能利用機會認識每位員工外，也是透過同儕力量進行管理。
「你的報告精不精彩、和上個月比起來有沒有進步，所有人都看得到，好的同仁會得到大家的鼓勵，不好的就會得到壓力。」呂學森透過這種方式來進行宅男宅女間的管理。
台灣宅經濟產業的企業管理正逐步摸索出腳步，社會與政府也開始給予認同。他認為，未來只要研發、營運、企劃與行銷人才逐漸養成，就有機會走向國際，成為國際遊戲研發的重鎮。
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