漫步中山北路林蔭大道,沿著晶華、老爺酒店朝君品酒店前進,有家木材質、北歐風格、極簡裝潢,猶如頂級紅酒、設計師品牌的低調小店;其實,這是香油、芝麻油、花生油、苦茶油的專賣店:「林記順發」,由雲林北港老店的第3代、68年次的林士發,棄年薪300萬元、海外Google工作,跳脫傳統消費品思維,轉向精緻禮品定位,從心理距離否定的思維,一手打造時尚品味的台北品牌概念店,提升產業、創新格局。

舊時無法重來。「就像現在的北港,人潮早就不如以往。」北港之子、「林記順發麻油」第3代的林士發,點出現況:「連3月瘋媽祖,媽祖中台灣繞境的行程都繞道而行,北港就這麼被架空了。」
傳統產業對未來的惶恐,讓人只能緬懷舊時美好,下一步怎麼走?多數人沒明確目標、不知道該怎麼走?68年次的林士發不同,他很有想法。


中國唸書工作 見賢思齊
他是建中、政大資訊科學系畢業,早看到網路的大未來,「認為在資訊科學領域的探索之外,還要有MBA的腦袋去實踐。」於是,簽約國防役4年,在資策會擔任專案經理之餘,自修準備研究所考試,鎖定歐美學校、中國唸書。
一切照他的計畫走,考上上海中歐國際工商管理學院、進入中國淘寶網實習、任職Google擔任客戶經理駐北京,近身累積中國電子商務的經驗,如:銷售統計、分析戰術、商業模式規劃、通訊規則、人的管理等,看愈多,愈發覺台灣產業有所缺。
「尤其,老家生意愈來愈走下坡。」父親的語重心長:「你要不要接?」一句話,糾結著愛子之心與不捨之情,「老爸其實不太希望我接續這條辛苦路,但又無奈老字號如此熄燈。」
北港朝天宮歷史318年、供奉媽祖、香火鼎盛,為著名古蹟;早年,居民栽種花生、芝麻,發展出芝麻油、花生油、芝麻糖、花生糖等產品。
「我家第1代是最傳統的製造業,為人代工、讓人貼牌;第2代,勤勞節儉拼出1店、1廠,開始有了『林記順發』的店號。」他是第3代,傳承責任肩上扛。


棄300萬年薪 回台賣油
去年4月,他放棄年薪300多萬元,回台灣、北港老家,當起「賣油郎」。
試圖帶進新的模式,「總是,會有意見相左的時候。」他說,父親保守、極度節儉,「連另製禮盒袋取代原塑膠袋都說:『袋子還有,何必浪費錢再做?』」迫使他從小調整開始,漸漸累積成效,取得信任。
他從「不花錢」策略開始,著手店內陳列的改變,「以往,油品、乾糧混雜擺放,看起來就像雜貨店。」經過巧手一調,清一色芝麻油、花生油鋪滿立櫃,數量與統一性吸睛,馬上跳脫同業,提升了專業性。
「下一步,才敢做花錢的事。」從看得見的罐裝、外包裝開始變,「再做一些看不見的部落格行銷、社群經營,把人帶來北港、刺激消費。」這時的花生油、芝麻油仍是日常生活的消費品、中南部口味。
他觀察,「雲林縣是個農業重鎮、觀光資源少,老一輩逐漸懶得來、年輕人更是不會來。」除了宗教巡禮,對短期停留者沒有其它刺激點,這也是台灣很多地方的隱憂,「城鄉差距愈來愈大,鄉村總有一天被邊緣化。」


重新定位禮品 拓觀光財
「人口愈來愈少,我只好走出去。」將沒落的產業,以不同的戰略規劃,他分析:「台灣傳產一直缺品牌概念,無論行銷、包裝、通路任一環,沒有一項做到,尤其最難的通路。」
實用市場,路太有限。「一定要賺外國人的錢。」他注意,觀光、送禮,有需求且非常大,「尤其沒有製造業的香港,以及重視達人手藝的日本人,來台灣旅行,總是需要買些名特產。」油品不該只是消費品,必須重新被定位,「不過,如何轉型成禮品,還有一段路。」
選擇觀光客必造訪的台北,「中山北路這一段,從台北車站後的君品酒店,一路延伸到老爺、晶華酒店與國賓飯店,猶如置身法國香榭大道。」這沿線,不僅最多日本觀光客,消費結構有50%上班族,30%觀光客,20%在地老社區居民。
健康概念興起、養生食材都是國際趨勢,他選用最高階的冷壓油品,「高純度、不燥熱、無化學添加與香料。」以嶄新品牌印象進軍都會區,「產品看來要像精品又必須平價、容易入手。」穿著西裝、打領帶的新一代「賣油郎」,正構築著未來的歷史。


林士發小檔案
年齡:1979年出生,33歲
學歷:政大資訊科學系畢業、中歐國際工商管理學院(上海)MBA
經歷:
2005~2009年 國防役4年,擔任資策會專案經理
2010年 Google Account Manager客戶經理(北京)
2011年 返台、回鄉,著手新型態品牌「SHunfA╱林記順發 冷壓健康油品」從網路出發
2012年 北上成立台北概念店


店家資料
SHunfA╱林記順發 冷壓健康油品
網址:www.shunfa-oil.com
facebook專頁:https://www.facebook.com/shunfa.oil
台北店:台北市中山北路一段72號 (02)2543-1313
北港店:雲林縣北港鎮中山路198之3號 (05)783-4882


轉型成本
總投資:90萬元
裝潢、硬體:70萬元(含設計、包裝、行銷等)
首批進貨、人力:20萬元
※以上部分數據記者估算


年營業額
營業額:200萬元
店租與其它:15萬元(網站維護、活動)
物料成本:80萬元(含耗損)
人事支出:50萬元
利潤:55萬元

 

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