吳育宏
在媒體蓬勃發展的時代，資訊量呈現爆炸性的成長，有學習意願的人隨時可以找到各種管道提升自己。
然而，聽、說、讀、寫再多商業理論與案例，都只會增加一般的常識；要紮實地提升管理智慧與實戰能力，只有從執行的過程才有機會，而它通常既枯燥又緩慢，不像商業案例分析那樣精彩。但是，真實的能力改變通常來自執行，而非知識學習。
換句話說，你沒有辦法透過「九成」的知識學習，去確保「一成」的實際執行較成功；你只能花費「九成」的精力去實際執行，從中累積、淬鍊出「一成」的商業知識以應用在實務面。
若是本末倒置，一個人大可看起來像飽讀詩書的商業專家，但是在實際執行的舞台上卻難以施展。
因此，每當有朋友詢問：「我還要學習什麼專業知識，才能有效提升管理能力？」
總是會先了解，他在執行層面累積多少實務經驗，若是在單一領域沒有足夠的馬步功夫，花再多心力去學習也可能停留在表面理解。
舉例來說，銷售技巧是最熱門的主題之一，相關的教材和課程市面上琳瑯滿目，說得頭頭是道的專家更是多如過江之鯽。但是，我們有沒有可能透過「大量學習」來有效提升能力？我個人的看法是否定的。
商業能力沒有辦法靠大量學習去累積，它靠的是「大量執行」。
「學習」永遠是在欣賞別人的故事，不管是成功或失敗的案例，我們很難從隻字片語去精確掌握那個故事的時空背景，當然也難以複製一樣的結果出來。真正有效的方法是自己去執行，去累積實務上一點一滴成功和失敗的經驗，大量執行之後才回到理論和案例去反思，能讓自己更上層樓。
最重要的是，書籍和課程從來不是「給答案」的地方，它們僅是引領我們「思考」的一種工具。
真正的答案在我們自己身上，只有在執行的過程才能被體會及內化。
過去我們說「知識就是力量」，但是大量的「資訊」並不等同於大量的「知識」。
只有透過執行和實踐，我們才能把低價值的資訊，提升為高價值的知識，進而和經營成果產生關聯。
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