1998到2008年，陳致遠以「誼德光電董事長」身分南征北討，先投資新加坡聯合科技，接著拿下國聯光電經營權，再促成晶電、國聯合併，併購戰場上，經常都可以見到萬海航運少東的身影。
聯合科技是陳致遠的初試啼聲之作，聯合科技原本是一家新加坡小型封測廠，改朝換代後，從只有120名員工的小公司快速成長新加坡最大封測廠，員工數9600人。
快狠準 操盤如神助
2005年，陳致遠在家族支持下，取得國聯光電經營權，隔年，又主導晶電與國聯合併為新晶電，成為國內最大LED磊晶廠，並出任合併後第一任董事長，當時的陳致遠才44歲。
天蠍座的陳致遠，拚事業的衝勁一流，當年在高科技業的幾起併購案，不管公司是被併、或去併人，他總能穩坐董事長大位。
2008年，陳致遠的併購事業面臨重大抉擇，新加坡政府出手整合封測產業，官方希望聯合科技與另一家封測大廠合併。
陳致遠說，當時兩家公司合併的確是雙贏，不過合併後，「我可能從老闆變成打工仔」，含著金湯匙出生的陳致遠一輩子沒幫人打過工，經過長考，他決定賣掉聯合科技，徹底退出經營團隊。
結果就這麼巧，聯合科技股權才出清，金融海嘯即襲捲全球，陳致遠不但全身而退，還賣到最高點；聯合科技一役，陳致遠聲名遠播，同業形容他併購「快、狠、準」，投資操盤高明有如神助。
商場如戰場，陳致遠攻城略地多年後 近年來心境逐漸改變，從過去速戰速決，如今開始學習「賺慢錢」，因為人生只是一場零和遊戲，「多賺一個零，又能怎樣?」
他說，這些年拚了命往前衝，事業雖然成功但一定要犧牲一些自我，可能是子女成長無法顧及，也可能是自己的健康被拖累。
陳致遠許多商場朋友，有人一天要打兩次肌肉鬆弛劑，才能工作，有人必須全天帶著按摩師隨行。這些事情見多了，讓他更想追求人生中的平衡點，不再讓任何事物主導他。
心境變 閱讀陪家人
所以，金融海嘯之後，陳致遠開始「賺慢錢」，不再追求量，不再想多賺一個零，更講求人生「質」的成長，他花更多時間閱讀，陪家人及旅遊。
他也開始學日文，四年半下來，和日本人溝通，已難不倒他。雖然將屆人生的50關卡，但長年運動，陳致遠維持極佳的身型，他打了多年的羽球，已具備職業水準。
見教宗 為台灣祈福
311日本大地震，當時陳致遠剛好在日本，也經歷了這輩子最震撼地震及海嘯經驗。他說，就算努力一輩子，如果工廠偏偏就設在福島，那真得無法翻身了。
四月間，陳致遠飛到梵蒂岡參見教宗，這也是個相當獨特的經驗；教宗每年親自接見全球不到1000名信徒，陳致遠是少數有此殊榮的台灣人。
他進入聖伯多祿大教堂，與教宗握手、親吻教宗的權戒，還互換小禮物，他送教宗一個袖珍版的清明上河圖，也請教宗為台灣祈福。
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