謝汶珊
我們這一組，是公司裡連續半年不但達成規定業績目標而且還超標的少數組，因此公司都會額外發給獎金，其他組的同事除了羨慕外，更是想調來我們這一組。
最近組裡一位同事因為家庭因素而離職，有了一個空缺，其他組的同事開始大動作表態，但經過我們的評估之後，還是統統婉拒掉，因為他們如果不把心態改改，我們寧可找個新人來從頭教導，以免業績下滑。
公司的制度是要先達成團體業績，再以個人業績分配獎金，所以當我們面臨到團體業績沒到達預估值的時候，我們會把戰場留給比較厲害的人，其他人就負責瑣事，讓前線的人沒有後顧之憂；若業績有到達時，大家就各司其職，繼續為團體努力，也為個人業績（獎金）努力。反觀其他組的人員，都將個人績效擺第一，就算面臨到團體績效落後的情況，也只抱著只要不是團體中墊底就好的心態，自私為自己的績效努力，團體業績當然無法提升。
所以大家討論了之後，決定婉拒他們的請調，因為工作心態不改，就算到了我們這一組，恐怕也無法完成他們想領額外獎金的心願，更不想因為他們而破壞我們組裡的默契和作戰方式。
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