杜瑜滿
每個領導人都有自己的管理風格，嚴刑峻法或廣納建言各有其長，但最好是風格一致，才能建立具全員共識、上行下效的企業文化。
智崴資訊科技董事長黃仲銘認為，在辦公室「不需要經由音量的大小，來強調事情的重要性」。
智崴去年以《飛越加拿大》4D動感飛行電影揚名國際，公司營運進入起飛階段，黃仲銘工作再忙碌，仍不改謙沖有禮的學者態度。
他與工作夥伴自創業以來共同打造4D多媒體結合動感體驗的i-Ride系列影片，未來會在全球各主要城市出現。
此外，智崴深耕高雄，在高雄軟體園區設立研發測試中心及體驗中心，致力打造新媒體遊樂產業聚落，這些業務都需要一流的人才共同參與，這也是公司推動股票上櫃的原因之一。
「我們做的是給人們開心、感動的行業，每天想的就是如何製造更多娛樂效果。」黃仲銘說，當然過程不會輕鬆，尤其想領先全球同業，團隊要隨時整合各項內容資訊、克服各種技術難關，因此希望加入公司的人才都能融入公司文化並能發揮專長。
「用人我最重視的是態度，學歷、經歷反而不是第一要件」，黃仲銘說，有好的態度才能虛心學習、融入團隊。態度對了，也能在困難中跟團隊夥伴通力合作，並能在突破困難時獲致深刻的成就感。
黃仲銘強調，吸引人才除了薪資紅利之外，還有友善的工作環境。雖然工作難免有不同意見，卻不必放大音量。
他鼓勵員工勇於表達意見，共同找到一件事最好的解決方式；若實在沒有共識時，主管（包括他自己）才會適時做決策。黃仲銘常對幹部說，一件事的重要性，不需要經由說話音量來決定。
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