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潘俊琳
在微利時代，省錢和賺錢一樣重要。
銘傳大學管理系副教授陳振祥表示，提升效率必須要以「降低成本」為實質目標，而生產快速未跟隨市場節奏，有時也是一種浪費，因為生產過剩對企業來說，等於賺的錢都囤在倉庫裡。
陳振祥以《追求超脫規模的經營》一書指出，除了生產過剩的浪費，等待、搬運、加工、庫存、動作、產出不良品，統統都是浪費。陳振祥表示，經營者有時也會陷入設備維修不如更新的浪費。
畢竟設備的價值不在於新舊，而在於設備所能維持的生產力，因此設備維護是關鍵，只有完整的設備效能保全，才能發揮最高的生產能力。
要汰換設備，需要合理、客觀的指標，做為評估依據，而非用難以修復，或維修不如更新等理由。因為任何形式的浪費，都會伴隨出現新的無效浪費，而造成連鎖效應。
經營者也很忌諱因為競爭對手擴張產能，就隨之漫無目的也跟著擴張。應該隨著市場需求，做為規劃生產體制和規模的依據。
挖掘出企業經營的「餘力」，也是減少浪費的重要法則。陳振祥表示，所謂的餘力，就是在不增加固定成本的情況下，而可以承受新產能的企業「閒置能力」。
企業的閒置力，總是存在細微或是較難改進之處，經營者須隨時檢視，才能避免浪費，達到真正的經濟性。
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