一個職場的教練給了我一個開會的小訣竅，他要我在每一次的開會上，除了設定會議的預達目標外，還要為自己找一個突破點，比如會議的過程再怎麼無聊，也要表現充滿熱忱；在客戶無理要求時，能用高EQ的情緒管理與客戶交流；在無可避免的無聊會議中，當成是人脈累積交流；同一分簡報講了無數次，也要把它當成是第一次講。
【心得分享】
開會設定目標，較屬於公司層次，若能針對自己再設定個人目標，則可以提升自我要求，鍛鍊自己的能力，不要一次要求自己跳躍一大步，只要小步小步前進，一次次突破自己的舒適圈，自然個人的能力就會慢慢強壯起來，能處理更多複雜的事。
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