1999年7月，三名博士懷抱夢想，從工研院離職，創設微細科技，開啟一段創業的奇異歷程，迄今仍持續著。
微細科技董事長史瑞生，交大應用化學博士畢業後，在工研院化工所任職13年，研發高分子材料，看好環保材料TPE（熱塑性彈性體）的趨勢，加上叔叔史鴻堯（艾美特電器創辦人）資金支持，認為創業成功機會大，因而與其他兩名博士及助理離開工研院。
連著三年投資，光研發工作燒錢直逼6,000萬元，原本擔任微細董事長的史鴻堯在投資第4年時，實在看不下去了，有天把史瑞生叫到辦公室，跟他說不再投錢的決定，並要讓史瑞生自負盈虧。
創業路崎嶇 浴火重生
從致力研發，直到必須負擔公司營運，史瑞生才驚覺公司面臨倒閉危機。為讓公司得以生存，史瑞生把廠房遷移到叔叔已不使用的工廠。另外，他更第一次向外人開口「募資」，對象是以前在工研院協助技術開發的廠商「歐都納」。
歐都納成為微細股東後，引薦史瑞生到台中的耐吉（NIKE）介紹產品，史瑞生帶著TPE樣品上門說明，讓耐吉驚覺，花了10年找尋替代PVC瑜伽墊的材料，終於找到了，因而安排史瑞生到美國耐吉總部，親自說明材質的特性。
2006年，微細終於盼到了耐吉的訂單，成為耐吉唯一TPE瑜伽墊供應商，幫耐吉生產出全球第一片環保及彩色瑜伽墊。原以為微細就此鴻圖大展，卻因史瑞生跟耐吉談售價時，僅考慮到材料成本，未考量其他經營管銷與產品良率，導致生產耐吉瑜伽墊的兩年期間，微細虧損2億元左右。
無法持續忍受虧損的股東們，要求史瑞生重新與耐吉議價，為此，史瑞生特別飛到美國耐吉總部，當下耐吉同意售價調高，卻在3個月後，耐吉居然停單，微細主要客戶的訂單就這樣飛走了。
屋漏偏逢連夜雨，一向最支持史瑞生的史鴻堯得了肺癌，不到半年離世，失去最大金主的史瑞生，幾乎快要束手無策，公司一度無法繼續經營。
在最艱苦時，卻出現一位貴人，至此改變微細的命運。這位貴人某天打電話給史瑞生，詢問微細能否研發取代木頭的材料，沒想到史瑞生開口先向他借錢，之後才進行研究。
數度研究，史瑞生終於研發出「微晶木」，具有木頭特性，但不需砍樹木，而且能夠回收再利用，完全取代木頭。為推展微晶木，史瑞生每年舉辦論壇，邀請國內外廠商，將微晶木的特色推銷全球。史瑞生的父母親看到微晶木可減少樹木的砍伐，認為兒子事業對環境有貢獻，大表贊同。
環保貢獻大 雙親力挺
15年來，歐美最大瑜伽品牌露露檸檬（Lululemon）及亞洲瑜伽第一品牌easyoga，都是微細的客戶；公司毛利率從2007年的1％，成長至逾23％。史瑞生說，微晶木的研發工作又燒了6億元經費，不過這都是為了開發影響未來人類生存的新材料。他希望全世界共同響應，更願意公開配方，讓大家一起為地球環境努力。
「許多事不可能一蹴可幾，」史瑞生表示，科學研究今天告訴你一點點、明天告訴你一點點，你不知道未來的路怎麼走，但是必須走去下。後來，你才知道原來90％的實驗結果都是丟到水裡去的，你再用這10％的實驗結果繼續往下走。就像是當年從一位研發人轉變成公司經營者，許多經驗都是慢慢累積而成。
微細成軍的第1年，一夥研究人員窩在清華大學育成中心不到20坪辦公室，史瑞生說，那時毫無經營概念，但也覺得這種環境怎麼接待客戶？因此在還沒有盈利情況下，逕自向叔叔建議，砸錢搬到竹北200坪的廠辦，沒多久幸運接到豐泰的一張235萬元研發訂單。
對史瑞生來說，他永遠秉持著「對生命有期許，就沒有悲觀想法」，因為自己對目標有commitment （承諾），生命就有一個期許，永遠沒有悲觀的想法。因為對未來永遠懷抱希望，才能成就這段艱辛的創業之路。
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