雖然不少人抱怨現代的年輕人「太草莓」，進公司往往待不了一年就離職。不過，說真的，抗壓性低雖然是年輕人離職的原因之一，卻不代表現代的年輕人通通很糟，還是有能力、好抗壓性強的年輕人。
認真上進 抗壓性高
抗壓性低的年輕人離開，不用太難過，需要注意的是有能力、自主性強且抗壓性高的年輕人，卻也待不住而選擇離開公司。這年頭有能力的年輕人和過去不太一樣，雖然工作目標明確，肯吃苦、願意學習，願意接受指導，不過未必願意逆來順受，懂得據理力爭，甚至會公開抱怨公司不恰當作法。
我們必須承認，認真上進的年輕員工，並非全都受職場老鳥喜愛，特別是一些愛打混摸魚的劣質老鳥。
職場輩分 壓榨菜鳥
如果我們願意承認，並不是所有資深員工都等於好員工，也不是所有新進員工都等於劣質員工，那麼，職場上出現劣質老鳥拿輩分或工作之便，對付、恐嚇、壓榨菜鳥的事情，也就不足為奇了。
壓榨，要菜鳥多承擔不屬於他的業務，還不給資源，不教，也不給獎賞，搞砸了更要罵人，導致菜鳥憤而不幹，甚至揹上「草莓」的臭名。
為保位置 嚇退菜鳥
恐嚇，特別是老鳥想保住自己的位子，常見手法就是趕走有潛力新人。例如，當菜鳥一進公司，不斷灌輸這家公司沒前景，高階主管都是老闆的自己人，工作忙又累且薪水不會再調整等等，足以嚇退優秀菜鳥的言論。這些人誤以為，只要趕走有潛力的新進者，就能鞏固自己的地位，就好像有些人誤以為只要擊退其他追求者，就能贏得愛人的芳心一樣。
公司想保住優質新鮮人，不被劣質的老鳥恐嚇、壓榨而選擇逃離職場，首先，放下「現在的年輕人都是草莓族」的負面標籤論，不要因為一兩次的失敗而對新進菜鳥感到失望，新進員工本來就有許多不懂之事，以溝通與教導取代責罵與貼標籤，會是培養人才的好辦法。
倚老賣老 指導觀念
其次，正面承受職場菜鳥的質問，不要只是閃避或倚老賣老，不懂就說不懂，看是一起研究或是找專家請教。
第三，安排優質老鳥或部門主管親自擔任新鮮人的指導者，由正確者灌輸職場新鮮人的職場觀念，避免錯誤觀念被洗腦。
第四，公司裡的老鳥也應該定期接受教育訓練，進行360度考核，找出對公司有不滿或想法有偏差的人，給予必要輔導，避免這些人在職場散佈不利公司團結的毒素。
潛力無限 璞玉菜鳥
第五，觀察表現，逐漸加重工作量，令菜鳥承擔工作責任，比起薪水，成就感更是有潛力新人更在乎的事情。
菜鳥是璞玉，需要花時間和心力琢磨，切莫被不恰當的強大壓力給毀損。
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