中國銀聯董事長葛華勇表示，銀聯卡在台灣的交易金額（刷卡與領現）今年將突破人民幣400億元、折合新台幣約2,000億元，受理面已趨完善，「希望監管當局儘快允許發行銀聯卡」。
中國銀聯公司是大陸最大的銀行卡聯合組織，角色猶如台灣的聯合信用卡處理中心，主要處理持卡人、商店、收單機構與發卡機構之間的轉接清算事宜。
大陸把先有存款才能扣款的借記卡，及具備遞延支付特性的信用卡，統稱為銀行卡。
大陸每家金融機構發行的借記卡與信用卡，只要是人民幣計價的，全都得貼上銀聯的標誌。
隨著中國崛起、大陸遊客「走出去」勢力增長，銀聯在傳統轉接清算業務之外，在全球銀行卡的規格與標準制訂上也嶄露頭角，逐漸成為與VISA、萬事達（MasterCard）等外國卡公司分庭抗禮的跨國性品牌。
葛華勇最近在銀聯上海總部接受經濟日報總編輯于趾琴帶隊訪問。
他表示，今年1到10月，台灣市場的銀聯卡交易規模，包含拿借記卡或信用卡在商店刷卡，及用銀聯卡在ATM領新台幣現鈔，合計將近人民幣380億元、較去年同期成長將近三成。
他預估，2015年全年，銀聯卡在台交易金額可望突破人民幣400億元，創下歷史單年新高。
葛華勇說，台灣的ATM可用銀聯卡提現的比率高達98%，可接受銀聯卡刷卡的商店也超過七成。
「台灣做收單的、做轉接清算的，都把錢賺了，唯一沒賺的就是發卡」；許多台灣的銀行都向他反映，希望能夠發行銀聯卡，好幾家都說已經做好準備了。
銀聯目前在台灣設有代表人辦事處，葛華勇說，監管當局認為，銀聯必須先設立分支機構（例如分公司）才能發卡。
然而開放銀聯申設分支機構一事，又被寫進兩岸服貿協議、遲遲未能獲得立法院通過。
問題是，銀聯卡實際已在台灣使用，收單面的業務都已經做起來了。葛華勇建議，不要把設立機構作為允許發卡的前提要件，兩岸可以務實的態度解決銀聯卡在台發行的問題。
譬如，兩岸監管當局可以商議，把服貿協議的大禮包打開，以特例或專案形式，讓銀聯在台灣的代表處能夠先開業，以更好的服務兩岸民眾。
涉外高手 奠定霸業
57歲的葛華勇去（2014）年10月出任中國銀聯董事長後，壓力接踵而來。一方面，大陸銀行卡的清算轉接市場已經開放，VISA、萬事達等外國卡公司即將進入，銀聯的獨占地位受到挑戰；另一方面，支付寶、微信等第三方支付興起，持卡人付款不再走銀聯提供的路徑，也讓銀聯收不到服務費。
儘管如此，成立迄今僅13年的銀聯公司，並未因此氣餒。葛華勇出掌董座後，面對來自市場開放、支付創新、監管規範等領域的挑戰，提出「和諧、包容、開放、創新」的企業文化理念，讓銀聯面對競爭時不故步自封、增加摩擦與衝突，反而能以海納百川的恢弘氣度，與對手暨競爭又合作。
他說，競爭的環境逼迫你必須改革，得做好四方模式（發卡機構、持卡人、商店、收單機構）的合作。另外，支付產業處於創新的前沿，身處第一線，不創新也不行，不創新自然就落後了。身為銀聯的大家長，他最重視人才培育，期勉同仁面對外在競爭，應該要有包容的心態與開放的姿態。
「蘊大才、抱大器」，這是葛華勇身上流露的氣息，可能與豐富的涉外經歷有關。他曾任中國人民銀行（大陸央行）國際司司長，也曾代表中國政府在國際貨幣基金（IMF）做了兩年多的副執董與兩年執董。去年從人民銀行轉換跑道，出任中國銀聯與銀聯國際董事長，銀聯國際是中國銀聯專門發展大陸以外市場的全資子公司。
到銀聯體系服務雖然只有一年多，葛華勇對銀聯的各項業務，不論傳統銀行卡、或是新興的手機等非接觸式支付，言談間瞭若指掌，說理敘事清楚、擲地有聲。他歸功於經營團隊很敬業、敢抓敢管，讓他沒有太大明顯的壓力，偶爾還可以打打網球、乒乓球。
他的辦公室裡掛了一幅人民銀行同事贈送的書法，上頭寫著「寧靜致遠」，自此成了人生座右銘。心靜下來以後，可能考慮問題會更周到、更高遠。年輕的銀聯公司在葛華勇的帶領下，正以充滿智慧的姿態，穩步踏出積極創建自主品牌的燦爛道路。
搶海外商機 跟著陸民走出去
中國銀聯董事長葛華勇指出，銀聯要做大做強，一定得走國際化道路。先是為大陸持卡人在境外用卡提供便利服務，接著在境外廣泛發行銀聯卡，最終與VISA、萬事達等外國卡公司「三分天下有其一」。
他表示，銀聯卡境外受理網絡的覆蓋面正加速拓展。韓國幾乎所有簽名受理商戶都接受銀聯信用卡，日本在2020年東京奧運舉行之前也會達成全覆蓋。
隨著人民幣納入特別提款權（SDR）貨幣籃子、大陸遊客持續「走出去」、中國銀聯積極協助「一帶一路」沿線的國家建置轉接清算系統，葛華勇說：「總有一天，我們要用境外的收入來彌補大陸的收入。」以下為訪談摘要：
問：人民幣納入特別提款權（SDR）貨幣籃子，對銀聯的影響？
答：人民幣加入SDR為人民幣國際化邁出實質的一步，也是一種里程碑的意義。這事情十年前我們就做出研究了，六、七年以前，我在國際貨幣基金（IMF）做執董的時候也研究過。
IMF審查SDR這一籃子貨幣是每五年一次，有的時候還會推遲，當時我們就研究，2015年的審查是個機會。這次呢，IMF執董會通過了，我感覺對人民幣「走出去」、人民幣國際化具有里程碑意義。
對銀聯卡也是同樣，銀聯卡服務於「一帶一路」也好，服務於中國遊客、持卡人「走出去」都是大的趨勢。未來五年可以肯定的說，大陸每年都會有1億人次出境旅遊，銀聯卡會給持卡人帶來很多的便利。
問：2016年大陸支付產業的趨勢？
答：我認為趨勢就是蛋糕在不斷做大，同時分蛋糕的參與者也更多了，競爭肯定會比以前更加激烈。
對中國銀聯來說，交易金額也好、收入也好、甚至利潤也好，都還能保持兩位數的增長。但是像以前那樣，大幅度的、百分之幾十的增長，那個年代恐怕回不來了。
我認為支付產業還是一個朝陽行業，發達國家基於卡（信用卡、借記卡等等）的支付，能夠達到交易金額的70～80%；大陸目前才47～48%，從滲透率來說，我們還是有成長潛力的。
而且有一個數字說，2014年全球基於卡的支付是人民幣19.8兆元，今年可能達到22.4兆元。如果預測準確的話，那就是13%的增長。
不過，現在提供支付服務的，除了傳統銀行、卡組織、專業化支付公司之外，手機運營商（系統業者）、手機製造商，甚至科技公司都在做。微信支付、支付寶等新興支付工具很多，來分蛋糕的人變多了，銀聯的挑戰也變大了。
邁向國際卡 三分天下有其一
問：銀聯的戰略目標？
答：未來三到五年，我們的戰略目標是和外國卡公司能夠三分天下有其一。在大陸可用銀聯借記卡買房買車，所以銀聯卡一年的交易金額超過VISA、萬事達，但是光從一個指標達到全球第一，不能說明我們這個卡組織是全球第一， 我們在交易的筆數、營利的水平和這些外國卡公司還是有差距。
銀聯本身是一個轉接清算組織，而且是科技含量比較高的。我們最近有個三年的戰略，要朝「開放式平台型綜合支付服務商」邁進。未來做得好的話，前面可再加一個定語，就是「具有全球影響力的」。
未來三到五年，我們要：第一、繼續鞏固銀聯卡在境內的主導地位，因為現在外國卡公司要進來、可做轉接清算業務了。第二、我們要基本建成銀聯的全球網
絡。
銀聯在全球的受理商戶有2,600萬戶，VISA、萬事達分別是3,900萬和3,700萬，我們跟它們的距離，主要差距在境外。
我希望三年內能夠實現，和VISA、萬事達基本上達到商戶數平起平坐。
第三、銀聯要做綜合支付服務商，將來也可能做些網上支付、或進一步擴大收單，我們的子公司也會提供芯片（晶片）的安全認證服務，讓支付產業更充實。
第四是財務能力要提高，我們的卡單價（指平均每卡刷卡金額）很高，交易量上去了，但交易筆數跟人家差距很大，只有VISA、萬事達的百分之十幾。
交易筆數增加，營利水平才能提高。
問：銀聯卡在台灣的領現金額高於刷卡，大陸外管局要求明年起境外領現每卡每年不能超過人民幣10萬元，是否影響銀聯公司的服務費收入？
答：從國家反洗錢的政策實現、甚至反恐政策上的需要，中國銀聯作為一個企業，完全支持外匯管理局的這項政策。
實際我們調查一些持卡人，他們認為影響不大。所以這個政策我感覺，基本上還是適宜的。
這種政策性的影響，它不是長久的，它是一個時間就過去了，後年同比（後年和明年比較）這因素的影響就下去了，它是一次性的、不是持久的。
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