三天後，是勳龍精密模具總經理林萬益碩士論文答辯的日子，也是畢業的最後一關。
復旦ＥＭＢＡ的同學多稱呼他「老林」。五十五歲林萬益感慨，「班上多的是四十歲就身價上億，都還在努力進修的同學；你說，我怎麼敢鬆懈？」
林萬益進中國的時間不算早，早年在聯勤兵工廠工作，後來去北部五股工業區開模具廠。「幾個月前的傍晚六點多，五股的模具廠三間有兩間燈已經關了，」林萬益心想，「今天不是周末呀，以前景氣好的時候，模具廠的燈不到十點是不會關的。」
模具，是大量生產的源頭，號稱是「幫人做印鈔機的行業」。二○○○年，勳龍跟著客戶到大陸設廠，林萬益看到了中國市場的進步。
進修拓人脈 看見中國的改變
剛到大陸，林萬益心中是徬徨的，有許多規範不明，但他相信，「只要活著，機會永遠存在」。為了更了解當地市場，他到復旦ＥＭＢＡ就讀，不但認識許多大陸創業家，更看到中國的改變。
這幾年，大陸ＥＭＢＡ已不是繳得起學費就能畢業。他們這一班，原有七十個同學，中國國家主席習近平上台後，先是刷掉了十五個國企的經理人，剩下的五十五人，畢業論文要先經過「盲審」，只有十八人過關，林萬益說：「我，是第十七個」。
林萬益的ＥＭＢＡ論文提出後，博士導師就不斷挑戰，他已修改了四版。
緊接著，由北大在內的六個不同學校教授審查，審查時會把學生的資料全部遮蓋，因此，在企業、公司內的職務、產業界的名氣，都不會影響教授審查論文。他說，「盲審，讓博士導嚴格把關，否則拿出去的論文被退件，老師丟不起這個臉。」
一年半、五十九萬人民幣的學費，有個老師對他們說，「算起來一分鐘要十八人民幣，一定要讓你們把理論與實務結合起來，」從不蹺課的林萬益認為，以前ＥＭＢＡ好像是在賣文憑，但現在已經不同了，「中國政府，就是有辦法不讓弊端擴大。」
產品差異化 毛利率達四成五
機械與模具，向來是台灣的強項，大陸當地廠商也很多。勳龍員工只有兩百人，想活下去，就得差異化。勳龍挑最難做的熱高壓成型技術發展，這是應用在汽車的擋風玻璃柱等產品上，沖壓件的厚度只有多數廠商用冷高壓技術的百分之七十五。
中國市場這麼大，同質性產品競爭激烈，「你一定得找縫」，林萬益說，找到一個中國企業不想做的縫，這個市場就是我的了。從二○○○年開始，直到二○○七年成為西班牙海斯坦普在中國唯一的熱高壓供應商，勳龍的營運才真正出現爆發成長，平均毛利率達百分之四十五。
客戶遇瓶頸 服務24小時就位
不僅如此，勳龍更把服務業的態度應用在製造業上。林萬益說，只要客戶的生產遇到瓶頸，勳龍的技術人員一定在廿四小時內到現場。他舉例，在青島的電視製造商海信，生產線遇到問題，如果電話上無法解決，買得到機票就坐飛機，沒有機位就由兩位同仁輪流開六、七個小時的車前往。「當海信工程人員上班前，勳龍的工程師已經在門口等他了」，「我們就是要讓客戶覺得勳龍靠譜。」
台灣景氣差，中國經營壓力大。但看到大陸推動中國製造二○二五、工業四・○，都是模具業的天下，「我很慶幸有來中國，」林萬益說，不要在台灣抱怨這個、抱怨那個，「將軍沒有戰場就等死，在中國這個市場，我可以證明我是將軍。」
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