因應新一代年輕創業者對土地作物、在地文化、創意設計等領域熱忱，加上資訊及電子商務平台的廣泛應用，許多具有理想與知識力的青年選擇以創業來實踐自我夢想；另一方面，台灣傳統型產業遭遇到轉型變革的壓力，因無法持續保持創新動能致使企業經營出現瓶頸，以及無長遠目標與方向的結果，導致內部人才流失進而選擇創業一途，期許由過往產業經驗再事業另一個版圖。
這樣的現象，使得個人稱其為「微品牌企業」或「吉普賽式企業」兩類的新創事業體蓬勃發展。若再加上現今連鎖加盟事業體的普及風潮，使創業風氣具有「快速」且「簡便」現象。
雖然許多大專院校、創業天使及政府單位透過創業諮詢、輔導或最直接的資金挹注，協助新創事業體跨過創業市場鴻溝。然而，許多已創業者都有同樣的體悟：新創事業的「資金」與「商業模式」雖然重要，但「人」才是真正的關鍵，包含內部與外部的創業夥伴。因為再好的商業機會或再多的資金，若無法遇到對的人仍無法產生效果。創業者不能不問，在這條路上誰將與我同行？因這遠比你背包裡有多少東西往往更為重要。
在個人的創業與顧問經驗中，深感創業夥伴的組成往往決定創業成敗和事業發展，尤其是企業價值觀。在此提出幾項觀點供欲創業者選擇創業夥伴參考：
一、個性可以不同，但價值觀定要相同
人的價值觀往往決定行為模式，雖擁有相同價值觀的夥伴較容易取得共識，但新創團隊初期的衝突必然無法避免。目標共識就如同是各階段旅程目的地，同床異夢只會分散團隊力量，只有朝同一個目標使勁，才能增加創業成功率。若在創業過程中，發現價值觀與目標認知有分歧者，趕緊讓不對的人下車，以降低組織的包袱。
二、經驗可以沒有，但責任感一定要有
很多人以為創業是件浪漫的事，或以為創業就是擁有自由。事實上，創業是一場長期的、真正的戰鬥。然而，在創業初期，往往有人會因為這樣錯誤的認知，熱切表達想跟你共同打拼事業，可能在前幾次開會時充滿衝勁，但在討論出分工項目後卻遲遲等不到回音，或是在詢問進度時總是給不出答案，常見反應是無辜傻笑。
若能在一開始即進行專業分工，定期檢視執行狀況，如此不但可根據成效來檢視團隊成員的能力與用心程度，也可據此淘汰只想搭順風車的人。創業之路一旦啟程，是無法照著既定劇本來走，碰到難題時也絕非僅是繳出創業學費就可以解決，必須擁有承擔的勇氣與意志方能持續前進。
三、背景可以沒有，但專業度一定要有
擁有創業夥伴的好處很多，看得見的包括專業技能互補、人脈網絡延伸、資金額度擴增等；看不見的包括遭遇不順時有難兄難弟互相鼓勵、團隊感和企業文化塑造等。一般而言，新創團隊成員往往是在熟悉圈子，彼此可能是親戚、同學或同事等關係，且人數都不會太多。每位成員除各自專業外，尚得「校長兼工友」肩負多重任務。
不過，個人也觀察到有些成員數較多的創業團隊，有些成員實際上僅是掛名，並沒有可為團隊貢獻的專業能力，或許這在創業初期還不會產生問題，但日久後每個人貢獻將會被放大檢視，晚進或較具貢獻度的成員可能心生不滿，而成為內部紛爭的起源。因此，新創團隊在選擇夥伴時，必須嚴格檢視每位夥伴的專長能力是否符合發展需求，形成明確分工且專業互補的團隊。
總的來說，「企業」始於人，也止於人，對的人對新創事業將有無限的可能；但若輕忽人的影響力，最大的創業危機也將由人所產生。創業之路，築夢踏實，方能有成。
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