因應新一代年輕創業者對土地作物、在地文化、創意設計等領域熱忱,加上資訊及電子商務平台的廣泛應用,許多具有理想與知識力的青年選擇以創業來實踐自我夢想;另一方面,台灣傳統型產業遭遇到轉型變革的壓力,因無法持續保持創新動能致使企業經營出現瓶頸,以及無長遠目標與方向的結果,導致內部人才流失進而選擇創業一途,期許由過往產業經驗再事業另一個版圖。

這樣的現象,使得個人稱其為「微品牌企業」或「吉普賽式企業」兩類的新創事業體蓬勃發展。若再加上現今連鎖加盟事業體的普及風潮,使創業風氣具有「快速」且「簡便」現象。

 

雖然許多大專院校、創業天使及政府單位透過創業諮詢、輔導或最直接的資金挹注,協助新創事業體跨過創業市場鴻溝。然而,許多已創業者都有同樣的體悟:新創事業的「資金」與「商業模式」雖然重要,但「人」才是真正的關鍵,包含內部與外部的創業夥伴。因為再好的商業機會或再多的資金,若無法遇到對的人仍無法產生效果。創業者不能不問,在這條路上誰將與我同行?因這遠比你背包裡有多少東西往往更為重要。

在個人的創業與顧問經驗中,深感創業夥伴的組成往往決定創業成敗和事業發展,尤其是企業價值觀。在此提出幾項觀點供欲創業者選擇創業夥伴參考:

一、個性可以不同,但價值觀定要相同

人的價值觀往往決定行為模式,雖擁有相同價值觀的夥伴較容易取得共識,但新創團隊初期的衝突必然無法避免。目標共識就如同是各階段旅程目的地,同床異夢只會分散團隊力量,只有朝同一個目標使勁,才能增加創業成功率。若在創業過程中,發現價值觀與目標認知有分歧者,趕緊讓不對的人下車,以降低組織的包袱。

二、經驗可以沒有,但責任感一定要有

很多人以為創業是件浪漫的事,或以為創業就是擁有自由。事實上,創業是一場長期的、真正的戰鬥。然而,在創業初期,往往有人會因為這樣錯誤的認知,熱切表達想跟你共同打拼事業,可能在前幾次開會時充滿衝勁,但在討論出分工項目後卻遲遲等不到回音,或是在詢問進度時總是給不出答案,常見反應是無辜傻笑。

若能在一開始即進行專業分工,定期檢視執行狀況,如此不但可根據成效來檢視團隊成員的能力與用心程度,也可據此淘汰只想搭順風車的人。創業之路一旦啟程,是無法照著既定劇本來走,碰到難題時也絕非僅是繳出創業學費就可以解決,必須擁有承擔的勇氣與意志方能持續前進。

三、背景可以沒有,但專業度一定要有

擁有創業夥伴的好處很多,看得見的包括專業技能互補、人脈網絡延伸、資金額度擴增等;看不見的包括遭遇不順時有難兄難弟互相鼓勵、團隊感和企業文化塑造等。一般而言,新創團隊成員往往是在熟悉圈子,彼此可能是親戚、同學或同事等關係,且人數都不會太多。每位成員除各自專業外,尚得「校長兼工友」肩負多重任務。

不過,個人也觀察到有些成員數較多的創業團隊,有些成員實際上僅是掛名,並沒有可為團隊貢獻的專業能力,或許這在創業初期還不會產生問題,但日久後每個人貢獻將會被放大檢視,晚進或較具貢獻度的成員可能心生不滿,而成為內部紛爭的起源。因此,新創團隊在選擇夥伴時,必須嚴格檢視每位夥伴的專長能力是否符合發展需求,形成明確分工且專業互補的團隊。

總的來說,「企業」始於人,也止於人,對的人對新創事業將有無限的可能;但若輕忽人的影響力,最大的創業危機也將由人所產生。創業之路,築夢踏實,方能有成。 

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