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楊嘉敏
有句話說：「伴君如伴虎。」這句話中的「君」，泛指自己的長官。長官們表面上看起來，可能是文質彬彬的君子，但實際上發起威來，可能會像是虎虎生風、虎視眈眈的老虎。
伴君如伴虎，如同一座深海中的冰山。我的朋友檢視部屬的方式，就像一座冰山。每當他在聽部屬做簡報時，他就用「冰山分析法」來檢視部屬。海面以上的冰山，只占10%，內容包含了做簡報時所需的知識與技能，例如語文的表達能力，以及做簡報的技巧。海面以下的冰山，則占了90%，內容包含了做簡報時，內容所呈現的價值觀、簡報人的形象及人格特質，例如是否夠穩健自信及積極等。
他的冰山分析法，真的讓我見識到當主管的深不可測。他說「冰山分析法」不只可用來分析部屬，還可用來分析自己在職場上的競爭對象。例如在比稿的場合中，從對手做的簡報，大致可以分析對方的實力，藉此隨機改變戰略，使自己從眾多對手中脫穎而出。看來「冰山分析法」真能幫助自己在職場上知己知彼，進而百戰百勝。
俗話說：「工欲善其事，必先利其器。」善用這個「冰山分析法」，不只讓自己的冰山只限於一角，更拓展了冰山的多角視野，展現更寬廣的職涯風景。
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