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半世紀來台灣的企業家第一代如王永慶、許文龍、張榮發，白手起家；第二代如施振榮、張忠謀、郭台銘、林百里，行走天下；第三代如張明正、李焜耀、魏氏兄弟，創新多元，其能成功雖方式不一，但有一共同點，就是勤奮不懈。
今年是台灣設計年，也將主辦世界設計大會。去年台灣在國際設計四大賽事拿下二百六十個獎項；日前公布的iF概念獎，台灣院校也有三十一件入圍。回顧八年前，台灣在國際設計競賽才拿到十五個獎，國際把台灣視為「代工廠」，不認為台灣具有設計、研發和創新的潛能。
法國工業設計大師菲利浦史塔克訪台時曾說：「如果你有很棒的想法，就去找台灣幫你做出來。」如今透過設計獎的加持，國際對台灣的觀點已大為改觀。這其間的關鍵是什麼？是台灣人的勤奮！
但只有勤奮未必成功。一個人要發達必須「聰明工作」，不僅是努力工作。成功是「想」出來的，這是台灣從「代工廠」蛻變的意義所在。而第三代企業家「增加了更多的創新與多元思維」，是重要因素。
很多人有個印象，就是「大陸學生勤奮」：大學圖書館每張桌子都坐得滿滿的，有位子坐的學生不敢離開，因為一離開就被別人占去了。十幾年前有大學校長到大陸訪問，感概說，這情況有點像早年的台灣，現在生活環境改善了，成長於富裕年代的台灣大學生勤奮不足，令人憂心。
但十幾年下來，大陸雖然超過日本成為世界第二大經濟體，但MIT（台灣製造，MADE IN TAIWAN）成了「台灣設計」（DIT，DESIGN IN TAIWAN），證明台灣的學生雖不如大陸學生勤奮，但是台灣的競爭力並未流失。
「動作研究之父」弗蘭克‧吉爾布雷思，曾把各行各業優秀員工的工作情況拍成影片，發現一個驚人事實：很多看上去不勤奮的人，工作卻很有成效；而很多看上去勤奮的人，卻並沒有帶來多少利潤。知道用最簡單方法獲得最大成效的人也許並不勤奮，但非常有創造性。他們意識到勤奮並不意味著成效，而工作中很重要的一點就是怎樣避免不必要的工作。他們會把智慧用在怎樣提高效率上，而不是盲目的勤奮。
弗蘭克‧吉爾布雷思的研究並不否定勤奮的美德，而是強調更有效率的勤奮。目標不明的勤奮，猶如閉眼狂奔；手腳勤，要加上頭腦勤。平庸的人往往不是懶得動手腳，而是不愛動腦筋，這種習慣制約了他們的發展。
勤奮的確是美德，但只有手與腦都勤奮的人，才能獲致成功。
今年是台灣設計年，也將主辦世界設計大會。去年台灣在國際設計四大賽事拿下二百六十個獎項；日前公布的iF概念獎，台灣院校也有三十一件入圍。回顧八年前，台灣在國際設計競賽才拿到十五個獎，國際把台灣視為「代工廠」，不認為台灣具有設計、研發和創新的潛能。
法國工業設計大師菲利浦史塔克訪台時曾說：「如果你有很棒的想法，就去找台灣幫你做出來。」如今透過設計獎的加持，國際對台灣的觀點已大為改觀。這其間的關鍵是什麼？是台灣人的勤奮！
但只有勤奮未必成功。一個人要發達必須「聰明工作」，不僅是努力工作。成功是「想」出來的，這是台灣從「代工廠」蛻變的意義所在。而第三代企業家「增加了更多的創新與多元思維」，是重要因素。
很多人有個印象，就是「大陸學生勤奮」：大學圖書館每張桌子都坐得滿滿的，有位子坐的學生不敢離開，因為一離開就被別人占去了。十幾年前有大學校長到大陸訪問，感概說，這情況有點像早年的台灣，現在生活環境改善了，成長於富裕年代的台灣大學生勤奮不足，令人憂心。
但十幾年下來，大陸雖然超過日本成為世界第二大經濟體，但MIT（台灣製造，MADE IN TAIWAN）成了「台灣設計」（DIT，DESIGN IN TAIWAN），證明台灣的學生雖不如大陸學生勤奮，但是台灣的競爭力並未流失。
「動作研究之父」弗蘭克‧吉爾布雷思，曾把各行各業優秀員工的工作情況拍成影片，發現一個驚人事實：很多看上去不勤奮的人，工作卻很有成效；而很多看上去勤奮的人，卻並沒有帶來多少利潤。知道用最簡單方法獲得最大成效的人也許並不勤奮，但非常有創造性。他們意識到勤奮並不意味著成效，而工作中很重要的一點就是怎樣避免不必要的工作。他們會把智慧用在怎樣提高效率上，而不是盲目的勤奮。
弗蘭克‧吉爾布雷思的研究並不否定勤奮的美德，而是強調更有效率的勤奮。目標不明的勤奮，猶如閉眼狂奔；手腳勤，要加上頭腦勤。平庸的人往往不是懶得動手腳，而是不愛動腦筋，這種習慣制約了他們的發展。
勤奮的確是美德，但只有手與腦都勤奮的人，才能獲致成功。
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