留美、擁有電機博士的環隆科技營業處長歐仁傑，學成歸國後的首份工作，是在2007年2月先進入IC設計業的智原科技，擔任資深工程師；到了2009年3月，原本想轉換跑道，找業務工作；結果，他的父親、環隆科技董事長兼總經理歐正明，叫他不要找了，直接回來環科擔任總經理特助。
他父親還說，到任後的3個月內，公司開會，他只要聽就好，不要發言、講話，因為他剛進公司，對業務不了解，若急著講話，可能會講錯，與會的公司主管，也不好意思反駁，難免會將錯就錯。
歐仁傑說，這段期間，他就像「跟班」一樣，不能發表自己的意見與看法，經過了半年，他了解公司營運之後，嘴巴才順利「解封」，並負責公司跨部門的協調工作。
他擔任特助1年2個月以後，學會了「做決定，就要扛責任」的擔當，2010年5月，又兼任公司最大業務部門的營業二部經理。他對同仁說，他從來沒有從事業務工作，算是「最菜鳥」的業務主管。
不過，歐仁傑說，雖沒有辦法教同事的業務技巧，但可替同仁解決公司內部溝通或跨部門協調的問題。
2014年4月，他又兼任環科營業處長，原本公司營業單位的組織架構，是以客戶別區分，現在改以區域別畫分。後來，營業處成立之後，共轄下4個營業單位，包括台灣3個，及大陸1個，並設立專案管理（PM）部門，擔任營業處的幕僚，協助做專案管理。
環科主要產品共有五大類，包括電磁元件、電源供應器、資通產品、「光纖主動、被動元件」，及光電產品。其中，資通產品包括電話檢測儀、魚群探測器，及衛星導航（GPS）等OEM、ODM代工產品。
歐仁傑說，他平均每2個月，會去日本一趟，每次至少禮貌性拜訪2～3家大客戶。尤其，日本新年剛過完，他會抽空訪日，最大考量，不是為了拉客戶或爭訂單，而是帶點公關性質的參訪及策略性討論合作案。因為日本客戶認為，他是環科老闆的兒子，親自訪日，已展現最大誠意，經長期的搭配，雙方已建立起緊密的合作關係。
至於與日本客戶談判，留美的歐仁傑，習慣用英語或翻成日文，進行面對面的溝通，而不直接用日語交流，好處就是可透過翻譯，讓他多點思考時間以回答問題。不過，他強調，日本客戶要求供應商降低價格，但對品質堅持，卻從不打折。
達人小檔案
現職：環隆科技營業處長
學歷：台灣科技大學電機工程碩士、
美國凱斯西儲（Case Western Reserve）
大學電機工程博士
經歷：智原科技資深工程師、環隆科技總經理特助、營業二部經理，及營業處長等職
達人座右銘
成為一個
可託付的人
大約從高中開始，歐仁傑開始思索人生的意義，經過一番思考，內心很想界定一個人存在價值為何？怎麼樣的人生，才算是不虛此行？
最後，他下個結論，若能成為一個可託付的人，就是有價值的人生。因此，無論各個階段與職務，他都以成為周遭相關人員，可信賴、託付的對象，做為個人努力的目標，今天如此，以後也是如此。
環隆科技營業處長歐仁傑認為，客戶就是公司免費顧問。他以公司的間接客戶Sony合作案為例，Sony供應商共指派3位研發（R&D）人員，進駐環科，進行為期3個月的驗證工作，就等於替公司做製程與產品品質把關。
前2個月，日本R&D人員，每天7時上班，晚上11時才下班，到了最後1個月，每天早上7時上班，隔天凌晨3時才下班，日本人的那份責任感與工作態度，令人欽佩。
因親眼看到日本人的敬業態度，環科的R&D人員，之後對加班就不再有怨言。尤其，日本大廠參觀供應商生產線的標準，比歐美大廠稽核工廠生產線作業，還要嚴格。日本大廠不僅要看工廠的作業紀錄，且生產線的配置及治具，有時幾乎都被改掉，或是作業方式改變。
因日本廠商很重視細節，若細節做不好，就不看案子的大綱，一切重來；若細節做好，才會看大綱。
反觀，歐美客戶稽核工廠，偏愛看案子的大綱，若產品品質沒有出問題，只看大綱；反之，才會加看產品品質。
歐仁傑認為，日本廠商產品之所以品質穩定，就是重視細節的結果。因為日本廠商對品質要求，並沒有妥協的空間。
若公司的產品，日本廠商都能接受，之後要再進入其他國家，比較沒有問題，所以，他把日本客戶，當成最好、免費的指導顧問。
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