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企業都知道用人唯才，但面對優秀離職員工回鍋，卻有兩樣情。有的企業認為員工離職，就是忠誠度有問題；也有公司表示，當初若好聚好散，就看這個人的貢獻度，只要對公司有利，人力回鍋一樣重用。

悠美國際董事長石賜亮表示，能夠成為工作夥伴就是一種緣分，既然是緣分就應該以善緣相待，任何工作崗位都會有到任和離開的時候，員工的來去流動，在先進國家都是很正常的事，台灣也應該跟上潮流用人唯才。但所謂的人才，不只要有才，還要有德。起碼在離職的時候，不能帶走公司資產，或是在交接的時候留一手。

石賜亮也指出，新世代職場倫理已有變化，專業能力好的年輕人，遇到高薪挖角，勇於接受的程度較高，人往高處爬，以事業發展的面向來看無可厚非。但要特別注意離職時的人際處理，以免在得意之時，埋下日後發展的障礙。

士嘉科技執行長丁友麟認為，只要離職時，有正當合理的理由，日後員工願意回來，表示這個公司有吸引力，他樂於再次接納。因為曾經任職的人，瞭解企業文化且馬上可以上手，也較不會再度輕言離職。

在大環境並不算好的情況下，丁友麟表示，除非是大企業，可以妥善照顧員工，否則企業和員工彼此是「互利」，員工有更好的機會，應該給予祝福，而不應該認為是背叛。

台北花園大酒店總經理林靜如表示，一些傳統老企業非常注重員工忠誠度，會將員工離職當成是背叛，但是大部分苦過來的老闆，在處理離職員工回鍋的態度，則是傾向較為理性的評估可貢獻度。

林靜如認為，員工離職原因很多，有的因為升遷管道不暢通，或是對組織沒有參與感。如果當初離開的原因，是因為公司沒有適當的位置給他，有適當職位出缺時，如果公司內部沒有適合的人，就可能將優秀的離職員工找回來。

離職不出惡言，配合做好交接，是基本態度，「人情留一線，日後好相見」。