根據統計，美國每年新註冊的公司可達580萬家，但能夠持續成長的新創企業卻是少數中的少數。
有不少新創企業在草創時期因為規模小、具備彈性，因而在短時間內迅速成長。
然而好景不長，有超過95%的公司成長到一定規模後，就開始面臨不同的營運瓶頸，因而始終在原地踏步、甚至開始衰退。
還有統計資料顯示：在70年代名列《財星》（Fortune）500大企業的公司，到了80年代中期時竟有超過30%的企業已經銷聲匿跡。
因此，要維持企業長青的關鍵，除了得從制度面與企業文化層面著手之外（例如具備清楚的核心價值觀；領導團隊積極塑造優質的組織文化；訂定良善的管理制度等），還要避免各種可能阻礙企業發展的問題與弊病。
挖掘創業問題
企業在誕生期時，通常會面臨的棘手問題如下：
問題 1
有絕佳的創業構想，卻苦無資金，無法一展身手。要如何向銀行融資貸款，並具備一套完整的財務規劃呢？
問題2
在缺乏實質的利益回饋下，要如何留住頂尖人才，避免高流動性？
問題3
過於強調創新想法，而讓企業面臨原地踏步的創業空想階段。
問題4
新手創業家容易忽略法律問題，像是專利權、商標權等問題。要如何瞭解創業的機會與限制，才不易觸法呢？
問題5
創業者單憑一股衝勁，卻未做好完善的市場調查。舉例來說，公司所寄望的創新產品是否真有發展前景？是否具備其他公司沒有的競爭優勢？
有效掌握資源
如何掌握資源度過企業草創期，可以借重三個關鍵作法。
關鍵作法 1
積極籌措創業資金，謹慎投入資本。
草創期的公司仍處於實力弱小的階段，因此得更謹慎投入資本，避免可能的風險。為了獲取創業資金，企業可藉由尋找創投公司、銀行貸款、甚至是公開發行股票等方式籌措所需金額。
如果創業者想藉由發行股票來取得資金，就得承擔股權被稀釋，以及公司管理權可能得落入他人之手的風險。擁有創業基金後，企業主還得充分掌握資金匯入與流出的時機，才不至於讓資金周轉困難。
關鍵作法 2
避免人員高流動率，實質金錢回饋與無形獎勵皆不可少。
企業在新創階段期面臨的生存壓力極大，在組織運作上必須深具彈性，才能迅速針對市場變化做出反應。因此，如何吸引優秀人才，也成為此階段的發展要務。但由於公司人數少，創業者時常得兼任人力資源管理工作；再加上資金與時間的缺乏，讓新創企業很難提供培訓課程，人員流動率難免較高。
為了留住人才，企業主除了可藉由高額獎金、配股配息等實質回饋作為獎勵外，還可以讓員工感受公司未來的發展前景極佳、賦予個人晉升機會，以及成就感、認同感的無形獎勵，這同樣能達到與金錢獎勵一樣持久的效果。
關鍵作法3
想逃離創業空想的泥淖，先確認自己的創業決心。
在創業初期，企業主常容易陷於「創業空想」的泥淖。要如何將創新概念付諸實現，可先問問自己以下的問題：自家產品是否具有差異化什麼？你是否？你預估產品的成長性有多少？你家產品的優勢與劣勢為何？你要如何維持優勢、扭轉劣勢呢？你的客戶願意支付多少價格購買產品？你得準備多少資金？這些資金從何而來？你是否有完善的財務規劃？你是否願意為你的新創事業投注一切心力呢？
這些問題都是決定企業未來命運發展的基本問題。當你決定投注資金之前，請先確定自己能夠為這些問題找出最適切的答案。
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