群益金鼎證券總經理趙永飛在金融界打拚20幾年，是業界資歷完整的專業經理人。趙永飛94年與100年兩次從日盛金控總經理位子上退休，101年在群益金鼎證券董事長王濬智的徵召之下，才又重新披上戰袍。
談到趙永飛的經歷，最讓人印象深刻的，就是在民國98年回鍋接任日盛金控總經理，成功讓日盛金控轉虧為盈。趙永飛回憶，日盛銀行過去一直處於虧損的狀態，都要靠日盛證券上繳獲利給日盛金控，日盛金控再對日盛銀行增資來彌補虧損。因為虧損太大，日盛金控民國95年引進日本新生銀行120億資金，但是到了民國98年的時候，日盛銀行仍然因為發行現金卡產生呆帳，被主管機關要求增資。
當時日盛金控用低於面額每股4元的價格去增資，但是當時股價跌到2元左右，只能找特定人來購買股份，不過過程並不順利。最後由趙永飛出面和可能的投資人談，投資人才願意出資，交換條件是由趙永飛回鍋做總經理，趙永飛在考慮之後也同意接手，做到日盛金控轉虧為盈為止。
趙永飛回鍋之後，第一年打掉70多億的呆帳，但是後來的兩年都讓日盛金控轉虧為盈，直到今天，日盛金控以及底下的子公司都沒有再出現虧損。趙永飛說，當時他做的事情就是把銀行不賺錢的業務收掉，之前銀行沒有往這個方向去調整，主要是因為擔心需要資遣很多人，不過趙永飛在做組織改造的時候，成功讓員工轉到其他部門，除了一位總經理以外，沒有開除其他人。在組織改造成功之後，趙永飛也選擇再次回到退休生活，做自己的老闆。
雖然趙永飛做到總經理的位子，不過趙永飛在致理商專畢業之後，就沒有考慮去拿其他學位。趙永飛說，有EMBA和他接觸，不過他並不在乎一個好看的學歷。他也打趣地說，雖然有些政經名人之前是從致理商專畢業，不過現在掛名致理商專畢業的，可能只剩他一個。
談到對於職場新人的建議，趙永飛說，一個員工需要把工作說明書看清楚，知道自己實際的執掌是什麼，才有努力的方向，並知道如何評價自己的工作表現。另外，除了待遇以外，工作要考慮的就是有沒有東西可以學，他也勉勵金融業的從業人員，在這個行業裡面可以學習理財的方法，有沒有理財，往往就是未來會不會很有錢的關鍵。
問到趙永飛重出江湖，擔任群益金鼎證券總經理的原因，趙永飛開玩笑地說，在他退休的時候曾經計算過，手上有的財產足夠讓他生活到78歲，讓他太太生活到80歲，不過當有一天他去山東曲阜，有一個算命師替他算命，告訴他可以活到98歲，趙永飛才發現錢可能不夠用，只好再出來工作。
相較於某些券商積極打亞洲盃，群益金鼎證券在海外布局方面則有不同的想法，趙永飛說，之前在日盛的時候他把泰國、倫敦的投資收掉，來到群益金鼎證券以後，也把越南、倫敦、印尼的點收掉，剩下香港，主要原因是「看不到賺錢的日子」，然而，趙永飛仍然對於大中華市場有所期待，希望在開放之後，可以去大陸做B to B的生意，包含企金、幫忙籌資、以及早期掛牌業務。趙永飛說，這樣的策略是對是錯，只能讓時間來證明。除了海外布局，趙永飛說，現在還沒有聽到投資人說，因為跟群益往來，賺了很多錢，這也是他目前主要的努力方向。
想要成功，最好的方法就是不要一直想著要成功。要賣雞蛋給別人，絕對不主動向客人提雞蛋，除非客戶主動問「總經理，最近行情怎麼樣？」才會和客戶談股票。
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