曾在傳統大型壽險公司累積多年出色業績的杜金鐘，堅持銷售保險應以「愛與責任」為理念，因此在主打儲蓄型的熱潮中退出，重新追尋以保障為主的保險精神，在101年選擇核心價值相同的友邦人壽，再造事業的另一高峰！
杜金鐘坦言，認同保險的功能和意義，是在保險行銷得以堅持下去的關鍵因素。也因此他無法因為趨勢潮流或者保險公司政策，就撇開以保障優先的核心價值，在此原則下，他發現AIA友邦人壽在保險商品上的區隔性，於是再度投入保險業。
首重保障理念 銷售成績佳
杜金鐘指出，AIA友邦人壽在台灣的品牌知名度夠，是壽險顧問在行銷上相當有利的誘因之一，加上所推出的商品不但都具有特色且和市場有明顯的區隔性，尤其重視醫療、意外、壽險等保障的理念，是他在銷售上得以比過去在其他公司有更出色業績的原因。
另外，友邦人壽的業務制度很創新也很有彈性，從業務代表開始即可轉介有志從事壽險服務的夥伴加入團隊，一起努力；晉級為業務主管後，在銷售的同時，亦可同時增員，在AIA友邦人壽保險事業的平台上，新進夥伴與增員主管是緊密的「夥伴關係」，而非傳統業務員通路族譜式的佣酬關係；少了複雜的佣酬結構干擾，可以讓壽險顧問們更專注於打造自己的平台，開創自主的事業。在AIA友邦人壽商品以及業務制度的優勢下，杜金鐘業績和拓展組織的成效都呈現較過去倍數成長。
身為長官 仍帶隊陌生開發
即便已是多項業務競賽的佼佼者，杜金鐘至今仍每天檢視自己的工作紀錄，要求自己完成每周兩天帶旗下業務員開發陌生客戶，更在專業上持續要求自己成長，目前已有6張專業金融證照。
杜金鐘認為，要踏進保險業，認同保險精神是前提，其次就是清楚這是「事業」不是「工作」。因為工作看的是定期的薪水，很多人以為銷售保險就有高薪，殊不知這須歷經忍受拒絕的過程，還要有熱忱的學習態度以及自我管理的紀律，而當你把它視為事業而非一份工作的時候，就能自然擁有這些能力和態度，才有資格享受高薪的成果。
保險行銷 是事業不是工作
杜金鐘強調，把保險當作事業後，目標的設定很重要，有了目標你才知道如何前進，跌倒的時候，你才會因為堅定的目標去深究跌倒的原因。很多人從事保險行銷短期就陣亡，大多就是因為僅把它視為一份工作，忘了設定目標，親友團幫忙投保後就沒了再前進的力量。
在友邦人壽堅持以保障型商品為主軸的策略下，杜金鐘認為未來長期看護險、退休養老險等都將成為主要市場，也將補足保險基本功能：保障人生中的生老病死殘，而無限的商機下，唯有保險公司推出對的商品、業務員有正確的保險觀念加上想把保險當事業經營的人，才能在這趨勢下成就自己！
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