在台灣，無論卡通、遊戲，甚至偶像娛樂，幾乎都走日韓系或華人風格，但國產品內容與品質卻一直無法超越日韓，就連具領導地位的華文題材商品，也逐漸被大陸業者追上或超越。喜登數位董事長符景喧認為，台灣宅經濟要在全球占有一席之地，就得吸收更多歐美文化，再開發出適合全球市場的產品，作法除了吸收歐美人才外，保持源源不絕的創意也是關鍵。
開擴視野 引進國際人才
雖然只是60多人的遊戲公司，但喜登數位就像小型聯合國，美國、德國、以色列、新加坡、日韓與台灣研發工程師，全聚集在這家企業，目標是開發出符合國際市場的跨平台遊戲。這麼多國的人才聚集的組合，在國內遊戲研發產業相當少見，管理上難免發生許多文化差異的難題，但符景喧認為，引進國際人才可以讓企業更具國際觀，產品在國際市場的能見度也會提高。
「我和吳昕東（喜登數位總經理，同時也是國內新光吳家第三代）從小就接受美式教育，凡事都比較美式觀點，出了社會後，創業方向與目標市場也比較傾向歐美市場。」符景喧強調，他並不認為日韓宅經濟商品程度比歐美差，但如果就全球市場計算，歐美市場大過日本甚至亞洲市場，且亞洲市場能接受歐美風格遊戲，但歐美國家對於亞洲產品接受度卻相對較低。
跨平台研發 鎖定歐美市場
因為這些因素，符景喧與吳昕東在決定投入遊戲產業時，就將方向設定在研發歐美風格遊戲，同時以電視遊樂器（如PS3、XBOX360）遊戲軟體為主要平台，於是在公司成立初期，就找來許多國外遊戲設計工程師來台。
符景喧表示，目前國內遊戲研發業者產品，大部分都是電腦線上遊戲，但全球遊戲市場還是以電視遊樂器為主，國內這方面的人才較缺乏，但喜登產品銷售目標定位在歐美市場，理所當然必須有更多國際人才進駐研發團隊。
「未來遊戲研發商，如果沒有電視遊樂器軟體開發能力，就很難經營下去，台灣這方面人才少，但我們研發電腦遊戲能力強，如果能朝跨平台（指跨電視遊樂器與電腦遊戲兩大平台）方向走，就能走出自己的路，同時也將具備其他國家業者所沒有的平台研發實力。」符景喧認為，引進國外人才是台灣進入跨平台研發工作最快的方式，同時也能藉由國際人才來了解全球市場趨勢。
除了吸收歐美人才技術與經驗外，符景喧認為創意的吸收也是國內業者可向國外取經之處。他說：「我經常鼓勵員工出國看展覽，甚至去上課，只要有人從國外回來，一定會請他們帶新產品回台，即使是雜誌、周邊商品、公仔、DVD、新書、傳單甚至海報都可以，然後我們就關在視廳室開始研究，把這些國外產品創意元素一個一個拆解出來。」
溝通互動 鼓勵創意發想
「你要求員工有國際觀與實力，管理者也應該具備更進一步的管理能力。」符景喧指出，國內部分遊戲業者管理模式太過傳統，員工與管理者之間很難激發出創意的火花，反而存在上下之間的代溝，無形中產生「應付」的心態，這對必須具備高創意能力的遊戲產業而言，是無形障礙與拖累。
符景喧說：「我隨時歡迎員工來找我聊聊，希望能花時間與員工溝通，因為這樣才能傳達彼此間的認知與想法，這種管理方式很美式，卻很適合遊戲創意產業。」他還認為，國內遊戲研發與創意人員，還缺乏「發表意見的態度」，不會發表意見，將會讓宅經濟這種創意產業停滯，甚至失去產業存在價值與意義。
他建議國內遊戲研發公司與創意人才，不要把任何一個idea丟棄，因為任何想法或許在某個時間點無法被完成，但不表示在另一款遊戲或事隔一年後不能被採用。
符景喧補充：「管理者要讓員工勇於表達與溝通，否則遊戲創意就會面臨瓶頸。」身為遊戲研發公司董事長，從不關上辦公室的門，為的就是做好與員工的溝通，不放過任何激發創意的機會。
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