紅色供應鏈正威脅台灣，但這不過是全球供應鏈競爭的一部分。中國市場帶動的紅潮經濟，吸引了全球一流的企業共同競技。
從全球頂尖的精品店、外商企業，韓國的三星、日本的東芝、新力，各國企業都在紅潮經濟的主戰場既競爭又合作，還要不斷的升級、面對挑戰。
有一群台商在紅潮的浪潮下逆勢成長，把中國單純的看成全球市場的一部分，本專題將報導這些紅潮下逆勢成長台商的故事。
十一月十一日，福建廈門集美區的仕霖集團緊鄰的兩間會議室，一上樓梯的會議室裡，董事長呂理鎮正接替總裁兼執行長陳岱樺受訪。
再往裡走的另一間會議室，因為集美區書記到訪，正與陳岱樺洽談如何將仕霖的研發與製造技術嵌入互聯網+與工業四．○元素，要讓仕霖成為中國製造二○二五的重點發展廠商。
改腦 找三十歲以下青年來眾創
結束五十多分鐘的會議，四十出頭的陳岱樺一臉雀躍，「集美區政府決定補助仕霖二千萬人民幣，購置三Ｄ列印機，」他說，這對於服務少量多樣的設計，有相當大的幫助。未來，仕霖主導的眾創基地裡產生各種創新構想，也可以用三Ｄ打印快速製程產品原型。
眾創基地，是仕霖與當地政府合作另一個案子。
「仕霖從製造起家，現在要跨入品牌，從消費者的創意開始開發，」陳岱樺說，在附近的一棟十八樓建築，仕霖眾創基地已接近裝修完成，將吸引鄰近的畢業生、卅歲以下的青年創業家合作。
仕霖提供場地與最低工資，只要能把點子變成商品，仕霖將提撥營業額的百分之三給創意團隊，而且是年年給。
一年投一億 開品牌之路
一年投資一億台幣做品牌，「我已投了四年」，目標是二○二五年，品牌產品營收達到廿億台幣。陳岱樺指，雖然這樣的投資，會影響仕霖兩個百分點利潤，但市場在變、世界在變，仕霖不能不變。
一九七八年，台灣仕霖的廠房只有廿坪、年營收一百萬台幣，「誰會想到，從衛浴起家的仕霖，可以發展到現在年營收超過一百廿億台幣的居家生活產業集團？」陳岱樺說，就像阿里巴巴的雙十一購物節，又有誰料得到，會變成全球最瘋狂的網路購物平台？
二○一五年的雙十一這天，正好是陳岱樺在仕霖集團工作的第十六年第一天。「在台灣，我不是最優秀的學生，唸的是夜間部大學，」約廿年前陳岱樺選擇到中國大陸工作，現在他的生活圈裡，七成以上都是大陸在地人或來大陸發展的各國企業。
唸北大 ＥＭＢＡ 跟全中國過招
因為是國際化競爭，讓仕霖成立迄今，沒有停下來休息的一天。陳岱樺每周到北京兩天，唸北大光華ＥＭＢＡ，這裡有全球百大品牌ＣＥＯ演講座談，同學都是各行各業的執行長。眼界，不斷展開。
「與高手過招武功自然高，與低手過招武功自然廢，」陳岱樺細數仕霖成為3M、科勒（KOHLER）、GROHE、Honeywell，以及中國的海爾、美的等國際品牌代工廠，顯得信心滿滿。
尤其，即便是代工，還是台灣眼中的「傳統產業」，仕霖的產品線卻可維持百分之五到百分之十的高毛利率。
「不是我厲害，而是當你在中國大陸遇到的競爭對手都是國際級，除了當地不斷快速應變的小廠，以及來自歐洲、美國、日韓等一流的企業，」你就會讓自己不斷進步。
拒絕高速成長 回頭培養人才
歷經二○○三年到二○一一年間，每年百分之廿五到百分之四十高速成長，呂理鎮透過年度的共識會議，給集團下達一個命令，「不可以再成長這麼快！」因為，人才的培養速度跟不上業務的發展。
他認為，「中美終須一戰」，兩強間的貿易大戰一旦爆發，過去九成以上都是外銷歐美的仕霖，可能得面對一半以上市場無法出貨的困境。因此，金融海嘯過後，仕霖開始推動「整學借變」，也就是整理資源、向外學習、借將借技，達成轉變。
先是導入豐田式管理，派了三團學習團去日本豐田上山學藝，每一團大約是五十人、每次約十天的行程，光這樣的投資，就得花上幾百萬人民幣；接著，又派團去西門子學習，帶回工廠自動化技術。
最後，更把豐田一位六十多歲的老師傅請到廠裡，實現拿掉無附加價值工序的方法，指導仕霖自己的自動化設計。
別再代工 開始用腦力賺錢
呂理鎮回憶，金融海嘯後一年，仕霖的年度共識會議回到台灣的清境農場舉行，不僅請來有台灣自動化之父稱譽的石滋宜演講，也安排參觀豐田在楊梅的發貨中心。仕霖團隊看到豐田台北維修廠在客戶上門廿分鐘後，所需更換的維修零件已經自動安排出貨，數據的即時鏈接，讓仕霖的團隊決定要全力升級。
最高峰時，仕霖有九千三百多位員工、年營收是二點一億美元，全面推動豐田式管理與自動化技術，員工人數降至五千三百人，但年營收已到去年的三點六五億美元。
「台商應該要開始用腦力賺錢，不要再做代工、用勞力賺錢了，」呂理鎮說。
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