最近與一位網路新貴碰面，他這幾年靠著網購、電視購物管道，讓他的公司賺了許多錢，在這個領域的達人中，他已經可以排上前幾名，這成功絕非偶然。我這位好友這幾年非常的努力，從貿易商的角色到代理，到如今的自創品牌，每個產品都可以看到他的用心與要求完美。經過這幾年的努力，創業短短幾年來有這樣的成績，真算是微型企業成功典範的案例。
想要更成功
小心失去警覺性
隨著成功而來的，往往就是更多的機會，但有些機會讓他分不清楚到底是機會還是危機？在幾次的閒談中，他常常提到對岸有個合作機會，對方「公司如何的大」、「在這個領域相當的成功」、「如果早點去，現在早就如何如何……」，之前聽他說這些也不以為意，最近卻聽到對方想積極與他合作，合作內容卻不清不楚，好像要成立合夥關係，好像要共同創造未來的一片天，股份多少都可以談云云，我這位好友再度提及這件事，我知道他很動心，於是我就簡單問他幾個問題：「你可以親自去管理嗎？」、「你對他很瞭解嗎？」、「當地的市場與人際關係你瞭解嗎？」、「如果兩頭跑，你管得來嗎？」、「你之前的合夥生意有成功過嗎？」
這些問題的答案幾乎都是否定的！這不是很奇怪嗎？這些基本題都說不清楚，為什麼卻心動呢？答案很簡單，就是他心中有個價值觀被這個「機會」給抓住了，就是他渴望「更成功」、「賺更多的錢」、「讓公司規模更大」等等。這些渴望基本上並沒有錯，剛開始也許是動力，驅使他努力往前，成為創業成功的動力，但是這些動力也往往讓自己的理性及觀察失去了警覺性，所以這也是為什麼讓他覺得「很難決定」、「好吸引人」、「常常憂慮」的主因，就是潛意識的「渴望成功」與現實意識的「好像怪怪的」一直在對抗的結果。
透過貿易方式合作
可降低未知風險
我分析這些原因，讓他了解到他自己的處境是被這些觀念給「攪和」在一起，事情很單純，而對方會提出這些條件可能也只是因為渴望更多的商機，但是用「合夥」卻是不宜的，因為很容易在事情一開始就要先面對「人」的問題，而合夥基本上都是大家「想綁住對方」、「想賺更多錢」、「想利用對方的資源」。如果是兩家已經頗具規模的公司，真的不用如此合作，也許可以從貿易的角色開始，從供貨商的角色提供商品、行銷資源等等，來彼此協助對方。最重要的是，我跟他分析：「你也會因為這樣的合作關係而獲利，當然這樣獲利會比你直接合夥賺得少，但是沒有後續的風險，而且你沒有後顧之憂，可以安然入睡，對不對？」
經過這樣的分析，我這位好友恍然大悟，頓時開竅。
有憂慮表示有問題
避開潛在危機
事後我思考，我們的財富與機會，應該是讓我們富足，而且不帶著憂慮的；如果帶著憂慮，就一定這個機會好是某些地方有問題。用這樣的方法去釐清我們的思想與決策，就可以讓我避開許多潛在的危機。
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