黃瑞培
老闆往往希望有個具備企圖心的主管，多數主管也樂於提攜後進；身為部屬，多半不必過於提防。但若遇到較沒自信的小心眼主管，處處擔心部屬爬到頭上來，如何當個「快樂老二」，也是一門學問。
一、向主管輸誠：
適時表達自己沒有更上層樓或取而代之的打算，可以降低主管疑心。
二、事必稱主管：
攸關人事、財務等重大決策，必遵奉主管意旨；若有跨單位協調或向上級呈報，除非主管交辦，否則別自告奮勇，以免被認為越權。對於主管裁示事項，若覺得不妥，可以私下提供建言，避免公開唱反調。
三、適時報告：
代表出席重要會議或代理主管職務期間，遇重大議題，最好即時向主管請示；非屬重大或緊急議題，可彙整於會後再向主管報告。
四、互補而非競爭：
有些部屬為爭取主管位置，處處掣肘，想把現任主管拉下馬。為了防範內部惡性競爭，對於重要人事升遷，不妨採取易位升遷機制，部屬若表現好，須調升到其他部門當主管，而不能原部門升遷。如此一來，主管、部屬才能齊心協力，形成良性循環。
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