在校友會的活動中，總幹事涵曦在介紹我上台時，說修了我這麼多年的課，印象最深刻的一句話竟是：「不求名、不求利、只求爽」。當時我在台上看到一桌桌年紀不一的校友，個個笑得合不攏嘴，這幅景象不正是不求名、不求利、只求爽的最佳寫照。
而這個爽字，不也就是我提倡快樂經濟的縮影。
在職場上，人們求名、求利、不求爽。相信有了名與利之後，自然而然就會爽，所以在追求名利的過程中，即使不爽也要忍耐。但是得到名與利之後，有比較爽嗎？
我看過一篇報導，談到現今的經濟條件優於40年前，但是人們並沒有更快樂，原因之一在「比較」。40年前有一輛腳踏車就很快樂，但是當你周圍的人都是名利雙收的人，你比較的基準就會提高，此時腳踏車必須是萬元起跳的名牌，人們才會滿足。
但是在學校，忘了身分，就出現許多不求名、不求利、只求爽的人。很多人願意無私奉獻，畢業多年後，我還記得他們，像是校友會的中繼、涵曦、昭如、子豪等等，從學生到校友，總是看到他們服務的身影。在周末學校的社團中，也看到了聖彥、必傑、大師的熱心付出，令人感動。
今年學校的招生說明會，更看到數十位學長學妹們穿著橘色的制服來當義工幫忙。在我當學務長時，珍古德來學校演講或是聽障奧運在徵求義工時，教室都是擠滿了人。
這些人不求名、不求利、只求爽，讓整個人生變得好快樂。
有一次吃飯，南僑董事長陳飛龍坐在我旁邊，談到他在大陸經營德國餐廳的軍事化管理，令我好生佩服。閒聊之餘，我們談到除了軍事化管理之外，服務業還要注意快樂的經營，畢竟一位笑容滿面的服務人員，比板著臉孔的人更有競爭力。
星巴克一則廣告，談到一位年輕人快樂活力地穿上星巴克圍兜開始一天的工作，下了班，又陽光地到一家餐廳玩打擊樂，廣告結尾告訴大家，要「為夢想而工作」。當我看到星巴克服務人員，都會想到這裡的每個人，心中都有自己的夢想。
談到軍事化管理，富士康更是其中的翹楚，也是過去建立製造業競爭力的主要基礎，但也可能搞出許多跳樓事件。
「現代人」的特質在過去40年間有很大的演化，快樂管理應該要與軍事化管理做一調和。但要注意的是，只強調快樂的企業是無序的，快樂與制度間的平衡是很重要的。
我認為，台灣過去40年走製造業，靠的是軍事化管理，但現在走服務業，「快樂要如何管理」，成為一門新學問。
年紀漸長，我跟自己說，可以做選擇，就不要再做不爽的事了。並不是因為我已經得到了名與利，而是我相信，做爽的事就會有熱情，有熱情就會有努力，名與利不過只是熱情努力後的自然結果。
「為夢想而工作」! 今年就以「不求名、不求利、只求爽」做為我的座右銘。
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