利用閒置老舊建物，以綠建築概念進行改造，引進微型創業創作者，共同營造生活創意聚落的「范特喜微創文化有限公司」創辦人鍾俊彥，提了不下3次「我們是一家極度理性的公司。」這是一家名為「文化」的公司，經營者卻不像睥睨眾生的文化人，也因此，所有的空間再造，沒有曲高和寡的高傲理想，只有巷弄鄰里故事的延續。
綠光計劃為自來水廠廢棄員工宿舍改建，「范特喜微創」翻整當地居民嫌惡的治安黑角成為新興聚落。莊宗達金融海嘯後，景氣落底、房市蕭條，放無薪假的人一堆，「這些人根本不知道有沒有機會回去上班，不少人試著以第2專長尋找發展方向。」無形中，小店鋪的需求浮現。
「范特喜微創」善於利用閒置老舊建物，以綠建築概念打造城市新形象。莊宗達攝建案工程師轉行
事實上，當年鍾俊彥與幾位同學、4人合資2000萬元投入房市，沒想到待租期長達半年仍無人問津，「所以想改裝成1樓店舖、2樓套房出租，又考慮到出入份子複雜、安全堪慮，於是準備轉作分租辦公室並對外招租。」
當時，他們注意循線上門的看屋者，多是礙於消費緊鎖、考量節流，退守一中街、逢甲商圈的業者，「主需求為租金相對便宜的小店面。」整個方向才進化為現今所看到的分租店舖。
花3年損益兩平
鍾俊彥坦言，那時的背景條件下，房屋取得成本低、需求多，再加上透過建築改造手法，提高房屋使用效益，以及1年後勤美誠品成立、綠園道改名草悟道等天時地利，順利在第3年損益兩平。
一開始，他們倒沒有特別考慮社區意識，而是完全著重怎麼發揮最大效益，「所以，有人說我們算是2房東，我並不是太介意。」不過，他們算是心腸好一點的2房東。
鍾俊彥曾擔任中興工程顧問大地工程師、達欣工程專案處經理，過去多接觸百億元以上大案子，「老實說，沒有換工作的動機，只是有一點點倦怠，也可預期未來20年的生活。」不過，工程永遠都在解決問題，屬於充滿負面情緒的工作，他希望可以做一些自己可以掌控的事。
嬤孫潮人愛來逛
改建築體、計算工期、控制預算，甚至是鄰里關係處理，都是他的強項，他複製第1次的成功模式，但深入思考「在地」、挖掘與社區的關聯性，「一個城市的進步，不在於豪宅蓋了多少，若脫離在地的人與事，那就只是個商圈而已。」
真正的轉淚點在2011年，他們成立「范特喜微創」，正式改裝的建築台中巿美村路一段117巷的1號店，「上拍賣網站PO透視圖當出租公告。」吸引工業設計、商業設計工作室進駐，一路發展到9號店；沒有囂張的招牌、沒有過分的營業時間，小舖完全融入在地生活。
他們不斷地選擇在老舊巷弄中，以人的故事延續城市軌跡。緊接著，再標下自來水廠廢棄多年的員工宿舍，翻整當地居民嫌惡的治安黑角成為新興聚落；在絕對理性下成就感性，才有阿公、阿嬤遛孫子與潮男型女穿梭巷弄並存的范特喜風庶民生活。
【鍾俊彥小檔案】
出生年：1963年
學歷：中原大學土木及水力工程學系、英國倫敦大學帝國理工學院土木工程學碩士
重要經歷：中興工程顧問大地工程師、達欣工程專案處經理
現職：范特喜微創文化股份有限公司創辦人暨總經理
【范特喜微創營收概況】
年營收：5000萬元 (租金收入約1200萬元，其他主要是標案與合作計劃)
范特喜家族：綠光計畫、模範社區、綠光原創育成中心、范特喜117巷弄聚落（1、2、3、5、8號店）、范特喜7號店（甜點森林）、范特喜9號店（新手書店）
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