「2016年新光金一定會比今年好！」新光金控董事長吳東進在沈默多時後，坦承2008年之後，新光人壽為先前投資的結構型商品CDO及股票「付出極大的代價」，在努力改善資產品質、提高資金收益率後，新光金最壞的谷底已走過，明年一定會比今年更好。
問：外界都想問董事長，這幾年新光金究竟怎麼了？
答：其實新壽受傷，很大部分是因為股票，股票下跌，自然就會有損失，但我相信今年12月中之後就會利空出盡。
我承認新壽先前在股票投資上，發生了嚴重的問題，就是沒有確實執行停損機制，現在已經改善了，同時出清一些展望不佳的個股，未來再發生大損失的機率大幅降低，也會嚴格執行停利停損機制。
台股相對是較淺碟的市場，大型股獲利空間較小，所以我們也積極調整部位，將資金轉往海外更高收益的地方，才能進一步改善體質。
◆大股東不合報導是子虛烏有
問：最近有周刊報導新光金股東間對經營有歧見、爭執，是否可以談談真實情況是什麼？
答：對於不實的報導，我不想回應、隨之起舞，我想說，該報導是「子虛烏有」，都是舊有的部位及損失，被不斷放大，根本沒有那回事，董事會都有錄音錄影，無法作假。新光金大股東都很認真在為公司努力，希望外界不要以訛傳訛，未來新光金對不實的消息，我們態度會更強硬澄清，不希望這些消息影響公司營運及保戶信心。
這些不實消息一直干擾新光，有些黑函報料我們也不堪其擾，股價都已到6、7元，其實我們大部分的資產都是很有價值的。
◆未來會更有能力閃開風險
問：董事長這幾年自身壓力會不會很大？
答：我只能說，人在江湖，身不由己，現在仍必須扛下所有責任，繼續帶領團隊往前。新壽是有2兆多資產的壽險公司，投資部位8成是股、債等商品，在現在的環境下，隨時都可能出現金融tsunami（海嘯）、大浪，我能做的就是穩住陣腳不斷向前，不斷強化團隊人才。
我們一向延攬專業人才操盤，但2008年左右我們的投資團隊買了很多CDO、衍生性資產，後來我學到找專業人才要更小心，投資判斷有時是一翻兩瞪眼，判斷錯趨勢，就可能要付出很大代價，相信新壽在這次之後，未來會更有能力閃開很多風險。
◆希望大陸官方出面協調新光海航
問：大陸新光海航人壽目前狀況如何？
答：我想一次就談清楚好了，不要再被當成爆料話題，這幾年我們一直與另外50％的大股東海南航空溝通，一起增資強化新光海航體質，也曾找了大陸中再保買下海航手中股權，但海航不願增資、也不願出售股權，造成新光海航人壽已被停業，若再無法解決，最壞情況就是面臨保監會「接管」。
我們不斷向保監會、國台辦等各單位陳情，甚至12月大陸海協會長陳德銘來台，也當面向海協會副會長鄭立中、國台辦協調局局長王剛遞件申請協調。
海航不增資卻也不被處分，反而又投資新成立的渤海人壽，不斷挖角新光海航的人員，海航指派到新光海航董事長聞安民，也已轉任渤海人壽總經理，最近渤海人壽更換股東，海航子公司100％投資的渤海租賃占股20％，已有新的一家壽險公司，所以他們對新光海航的問題根本不急，我真的希望大陸官方能出面協調此事。
「如果國內一棟大樓每年收益率只有2～3％，國外有4～7％，為何不轉換標的？」新光金董事長吳東進表示，已在日本東京表參道上尋得一棟大樓，正向金管會申請，搭配成立特殊目的公司（SPV），在當地貸款70％以上買下大樓，估算一年投報率可達7％以上；另外如買入倫敦大樓、國際板債券等，都可逐步拉高新光人壽的資金收益率。
新壽的新光三越A8館上周五（11日）以270.34億元出售給富邦人壽，創下國內單筆不動產交易案最高金額紀錄，新壽年底前可認列78億元獲利，原本也計劃出售的信義曼哈頓大樓則暫不處分，新壽手中還有近1,100億元的投資性不動產，增值利益達400億元。
吳東進說，這是資產活化的過程，出售增值已高標的實現獲利，同時也會積極找新的「鑽石」。如新光在國內買了南港軟體園區捷運站附近、靠近中信金總部的土地，正在興建；板橋火車站附近的新金融大樓已快完工，板橋油庫口相鄰的二塊土地打算興建複合式銀髮族住宅，年底就要發包，要落實社區養老、在地老化的想法。
至於三重地區，新光也買了機場捷運及北捷共構站附近的土地，另外加上承德及百齡地段的土地，吳東進說：「這些都是鑽石，是我們數十年不動產的眼光，會是將來明星地段，未來會展現極大的增值」。
吳東進表示，除了國內積極尋找下階段明星地段，國外則投資了倫敦大樓，年化投報率4％以上，日本爭取能靠SPV提高投報率，一年光租金收益可增加數億元。
新光金已替子公司新光人壽訂出四大改善體質策略，一是降低資金成本，年底預計降到4.51％，之後每年至少降10個基本點；二是提高經常性固定收益率，三是改善資產品質，嚴格執行停利停損機制；四是請波士頓顧問集團（BCG）替新壽量身訂作一提升業務員產能方案。
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