金融風暴過後，一股新的消費風潮浮現，「便宜的好東西」取代「華而不實」的消費。儘管由奢入儉難，消費者對品質仍有要求，但也開始懂得善用荷包裡有限的金錢，換取「平價時尚」的使用幸福感。
進軍台灣約莫十年的日系生活雜貨，在不景氣中異軍突起。明亮整齊的購物空間，加上日系生活小物，帶給消費者驚喜，而便宜的價格，讓消費者出手時不必天人交戰，即使景氣復甦的前景不明，消費者還是可以藉由這些生活小物，暫時驅離景氣寒冬。
日系生活雜貨「39元均一價」，讓消費者眼睛一亮。大創百貨副總經理西谷晃司表示，由於歷史的淵源和資訊交流頻繁，台灣對日本商品接受度非常高，過去日本的商品只會出現在百貨公司和委託行，價格都非常高，大多數消費者只能欣賞，不能喜歡就帶回家。
大創全店3萬多種商品，全部日本設計，六成日本原裝進口，統統39元均一價儘管日圓持續波動，進口價格不斷攀升，西谷晃司仍表示，大創39元均一價的策略不變，未來也不打算調整。
大創在全球25個國家成立了3,000多家分店，台灣明年將達到29家，因為經濟規模夠龐大，價格得以壓低。而另一成功之道，在於不斷「創新」，台灣大創每個月平均會更新500多個品項，讓消費者時時嘗鮮。
同樣來自日本，也是販售日系生活雜貨的彩遊館，為了讓台灣消費者和日本同步，享受到高「性價比（性能價格比）」的商品，每月也是不斷翻新商品達500到800多種。
彬松科技副總經理黃致豪指出，約莫十年前台灣經濟動能趨緩，這與20年前日本泡沫化之後，日本人轉向購買經濟實惠商品的模式雷同。於是以「低價高品質」的商品來吸引消費者，就相對變得直接且有效，而這股風潮因為經濟持續疲軟，顯得愈來愈有存在的必要。
歷經金融海嘯，黃致豪說，彩遊館剛開始也受到了影響，但是低單價的商品，卻在當時異軍突起，有賴於此且隨著時間的推進，整體營收不減反增，達到20%以上的成長。黃致豪表示，儘管哈韓風起，但台灣消費者對日系小物，仍有一定的好感和信賴度，而彩遊館的設計，是採百貨公司的操作手法，不論是裝潢、動線還是氣氛的點綴，都企圖營造出「日式精緻人文」的消費體驗。
留言列表
