初出社會的小兵要站穩職場，做好「向上溝通」是基本功。
職場小兵平日要向直屬主管報告工作進度，主管的做事風格，直接影響雙方的溝通模式。德淵企業人資部經理沈文瑜簡單二分主管風格為，「老子型」與「法家型」。
老子型主管無為而治，授權部下執行、規劃，讓小兵有許多自我訓練的機會，但也考驗小兵的能力，事事要獨立、想得徹底，還要時時主動回報老闆最新工作進度，讓他可掌握。沈文瑜提醒小兵別忘記，當努力看到具體成果時，要把功勞留給老闆。
法家型主管相對嚴厲與強勢，一個口令、一個動作，盼部屬不要多問，盡力工作就好。沈文瑜分析，跟著這類主管做事，態度要保守些，先跟著長官的步伐向前踏就對了。
若自己是很有想法的人，平時就要做好每件小事，認真完成上司交付任務，累積好成績、獲取長官信任，先建立好彼此信任後，當再遇到問題、欲表達不同想法時，長官也較願意接納。
但面對這類長官，沈文瑜提醒，小兵提出「異見」時，也要先想清楚前因後果，並且提出解決方案、每個步驟與預期後果，用事實證明自己對事件的周延判斷，才有機會獲得法家型長官青睞。
服務於外商公司的瑪姬說，職場小兵要懂得察言觀色，時時提醒自己，順著老闆的毛摸，掌握「臉皮要厚、心坦誠、願意突破防守線」秘訣，建立起彼此的信任關係，才能讓雙方溝通沒有隔閡。
下班或中午休息時間，可主動約長官吃飯，坦開心胸，分享最近工作心得，卸下工作的沉重情緒，氣氛輕鬆地和老闆當朋友，突破彼此防線，溝通就會順暢。
在共事過程中，職場小兵要展現主動性，不需要老闆多說，就協助公務繁忙的老闆多記、多做一些事，偶爾給予貼心提醒，也是促進彼此溝通的潤滑劑。
沈文瑜舉例說，近日和部屬協力安排公司的教育訓練課程時，發現恰好卡到父親節，一位年輕的職場小兵貼心地告訴她，上次訓練日期與母親節衝期，造成公司許多同仁不悅。
這位職場小兵發現長官決策可能失誤時，並非直指長官錯誤，而是婉轉提醒，給彼此都留了台階，更重要的是，在錯誤決策執行前，緊急踩煞車，重新思考解決方案，活動變得更加完滿。
當職場小兵與長官、前輩觀念衝突時，心情可能會反應臉上，不經意擺出壞臉色，但誰也不願意把話講開，雙方缺乏共識，工作繼續往下進行，方向會走偏，誤會也因而產生。
上班族瑪姬指出，職場小兵要把長官當朋友，觀察彼此喜好與習慣、多體諒，有問題時「主動出擊」溝通，才是上策。她憶起初入職場第一位老闆，非常嚴肅，她覺得老闆很可怕，把分內工作做完就快閃人。
後來她發現，愈不溝通、愈不熟，心有疙瘩，誤會愈結愈深。換第二分工作，她和同組夥伴約中秋烤肉時，也算老闆一份，拉離工作情緒，彼此多了解，工作時也愈來愈有默契。
步入職場才剛滿一年半，個性直爽的小陳提醒，說話直來直往的新兵，要謹守職場倫理，和長官、前輩溝通時，話要修飾的圓融。若有不同想法和意見，上班族小安說，職場小兵可用「請教」的方式詢問前輩看法，而非用指導或堅持的態度，才不會令人感覺自以為是。
小兵要和長官順暢溝通，就是主動報告工作進度。當有緊急事情，小陳會馬上傳簡訊、打電話給老闆，報告現況；若有工作需要謹慎討論、或在工作上遇到問題，則主動約時間，找主管與前輩當面討論；email則是報告例行性工作進度的好工具。
謙遜學習，面對長官交付任務，決不說「不」，努力執行、尋找解決方案，是職場小兵的基本工作態度。萬一遇到兩位各自為政的長官，同時要求按照「他們方法」處理事情，該以誰為準，如何做好三方溝通，事情才能獲得完滿解決？
「事緩則圓，不要想把握時機，想要當下解決。」1111人力銀行公關總監何啟聖提醒，若同時有兩位長官要求，用不同方式做事，先別急著拒絕，而是正面接下任務，先詳盡評估解決方法與因應態度。
首要判斷該事件是兩人權力伸張的小事，還是重要公事。若屬他倆權力伸張，努力做、不耽誤為準則；若屬公事，當兩位主管分別約談自己時，都恭敬地拿出筆記本，逐項紀錄，整合雙方意見作判斷。
若憑己之力實在無法解決問題，可再分別找兩位找官談談。何啟聖指出，小兵第二次和長官溝通時，話術可修正為：「另位長官也很「關心」這件事情，給予很多提示，但兩位要求有些出入，是否能再給予建議？」
把干擾說成關切，可避免衝突。他說，壞事傳千里，小兵千萬不能參與評論，不要讓自己變成衝突導火線，才是職場生存之道。平時也不要怕做小妹，做好職場人緣，彷彿建構好防火牆，遇困難可尋求資深同仁提點、奧援。
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