安麗直銷的成功經驗，是GDI的最好榜樣 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】－【東森消費聯盟元年】➡️東森ecKare➡️播播商城 boboMall直播電商分潤平台招募創始會員

「鄭太」，在香港不過是一個對鄭姓婦女的常見稱呼，但在全世界直銷龍頭安利（Amway ，台譯安麗）300萬名直銷商和超過1萬5,000個員工眼中，人稱「鄭太」的鄭李錦芬，卻是這個創立50年、擁有58個海外分公司的直銷企業裡，最有影響力的女人。

今年58歲的鄭李錦芬，身兼美國安利公司的執行副總裁及大中華及東南亞區行政總裁，手上握有全球安利超過一半的營收。在她的管理下，這個過去總被「老鼠會」傳言困擾的直銷企業，連續七年入選中國外商投資企業及納稅百強，她也在2008、2009連兩年被美國《富比士》雜誌評選為全球百位最具影響力的女性。

這位在職場上呼風喚雨的企業家、女強人，34年前進入安利時，卻是從祕書開始做起，第一分工作是學習替老闆泡咖啡。

在她身上，看不到女強人的犀利，舉止就像舊時大戶人家的大小姐般端莊得體。不過，她說自己就像一隻鴨子，看似從容，但是雙腳卻在水面下不停地划動。這樣的努力，讓她三年後晉身為香港安利總經理，那一年，她才28歲。

她曾獨排眾議在香港開設全世界第一家店，方便直銷商購貨、增加曝光度，使安利在香港扎下根。後來她臨危受命接管身陷直銷風暴的台灣，沒多久就讓業績連續三年下滑的台灣安利，成為台灣最大的直銷公司。

面對中國這個全世界最嚴峻的直銷環境，產品必須在當地生產，又不能舉辦直銷商表揚大會，安利中國的確走了一條難走的路。

九八直銷禁令後，直銷商與實體店面兩個通路並存，開始所謂「兩條腿走路」，但直銷業者都心知肚明，開店舖並非他們的核心競爭力，因為在世界各地，他們都沒開過店舖。但安利中國決定砸下大筆資金找技術、開直營店，店容、服務一切標準化，初期的投資和營運成本高得嚇人，沒想到店舖因此成為大眾瞭解安利的窗口。「鄭太經常說，要就不做，既然要做，就做最好的，」安利大中華區副總裁兼安麗台灣總裁劉明雄說。

不只開店舖，安利在中國也打破許多迷思。2001年，安利中國找來奧運跳水冠軍伏明霞擔任健康食品紐崔萊（Nutrilite）的品牌代言人，推出安利史上第一支廣告，打破直銷企業不做廣告的慣例。這讓安利的知名度達到100%，美譽度也有80%。

2004年，鄭李錦芬更創業界之先，在中國成立培訓學校，欽點劉明雄為校長，固定撥出每年營業額的1%，培訓直銷商們從事安利事業所必須具備的知識和價值觀。「我們把直銷商從軍閥割據轉變成中央領導，」劉明雄貼切比喻。

鄭李錦芬不諱言，她最重要的任務，就是把這個龐大的隊伍管理好，「只要我坐在這個位置的一天，就會為這件事廢寢忘食。」

安麗和GDI最可貴之處，在對每月支出和獎金說清楚講明白，絕無隱藏費用，

這是身為直銷業經營者最可貴之處。

娃娃520 娃娃520 哦耶～～～

呆呆向錢衝團隊的娃娃花了五個月又20天的時間找了100位下線

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