弘塑堪稱國內半導體自製設備廠元老,在草創初期,也曾幾度快發不出員工薪水及貨款,有賴董事長張鴻泰一路秉持原創精神,每次公司增資都自掏腰包,獲得董事會的支持,開創在台半導體自製設備認證的首例。
儘管台灣半導體資本支出名列全球領先位置,不過半導體設備卻具備很高的進入障礙,只要設備沒被大廠認可,機台就會賣不出去,因此張鴻泰說自己是「小孩子玩大車」,一間資本額不到3億元的公司,客戶群卻都是資本額達百億、千億規模的大廠,認證過程艱辛及甘苦可想而知。
張鴻泰在大學唸理工,畢業後到國外修讀MBA碩士,回台後投身半導體產業,30年前他創立了佳霖科技,專門代理國外設備來台,陸續成立的群呈、定瑞也都是代理商,對設備分拆也有相當的了解,因此他內心一直有在台灣發展半導體自製設備的願景,在朋友介紹之下投資了弘塑。
張鴻泰回憶,其實剛開始投資弘塑只出資50萬元,是創立公司時的1/6股東,每次募資他也都自掏腰包力挺,從弘塑創立以來,他說自己持有的股票只有買沒有賣,自己創辦的另一家設備代理商佳霖科技的員工也都有投資,因此在另一個使命感的驅使下,他想要把公司做得更好,經歷多年虧損甚至減資,他自己則從大股東變成老闆。
21年前張鴻泰因為投資接觸半導體自製設備,多年來台灣在地化設備製造,也只有弘塑成功跨入半導體製程端,儘管年年因為高額研發虧損,幾度連發薪水、付款都有點拮据,公司也轉而向股東借錢,他自己也被設定成公司借錢的股東,因此他格外能體會當股東的心情,不怕外界說他也很在乎公司股價。
弘塑經過兩次公開發行才成功,順利在2011年1月掛牌上櫃,張鴻泰認為,股價高低,除了反映獲利,也反映股東對公司營運的信任。因此做為經理人,要努力創造績效,讓公司及員工有好的發展,也要讓股東有好的報酬。股價表現,他會視為是股東給他個人打考績的一種方式。
張鴻泰去年5月跳下來接手總經理職務,這一年多,張鴻泰說自己做夢都會夢到公司,光是張羅公司兩岸三地的策略合作,一肩挑起公司榮枯的重擔,這期間他也沒刻意節食、運動,就瘦了7公斤多,記者才採訪結束,轉身他就直奔另一個會議,隔天再飛往上海。
現階段,張鴻泰提到經營層包括自己在內共4位成員,有創辦人顏錫鴻、去年加入團隊的技術長吳欣賢,同是在去年加入的業務副總石本立,四大天王帶領弘塑走過半導體劇變的時刻,綜合弘塑在半導體後段自製設備始祖的技術、專利優勢,也讓弘塑營運展望值得期待。
在弘塑幾次的法說會現場,董事長張鴻泰總是悄悄的來、靜靜的坐在他的董事長名牌後,步調中帶著優雅,沒有倉促的面色,很難想像他卻每天都在追趕先進製程的半導體市場中坐大,儘管有時候不得不面對現實低頭,張鴻泰內心的堅強意志,讓他有「事事追求完美、做什麼就要像什麼」的理念驅使他一步步穩紮穩打。
張鴻泰笑說,也許自己要求完美的執著,讓他在代理設備過程中詳盡了解設備結構,個人品味上,也有他獨到的地方,年輕時他就對車子相當有興趣,當然把公務車當跑車在開也是常有的事,他還進一步想了解車子的結構,於是他蒐集大大小小的車子模型,最大的法拉利車款有實車的四分之一大,內裝的精細、皮椅到方向盤等等的巧思,激發他追求完美的慾望,幾度請朋友特地找尋代理商購買、收藏,就是想要追求完美。
在近期頻頻傳出面臨紅色威脅之際,張鴻泰一轉念,如果能夠做得更好,其實也是值得考慮的方向,甚至半導體設備業者,未來若在中國市場壯大,公司的機會也就在對岸。如果說人才是往錢財方向去流動,錢財也是往投資環境友善的地方發展,很難用法令來限制,但可以做得更好更完美,是大家有目共睹甚至創造新的成長動能。
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