11月中旬某天下午，冠元科技（TCELL）總經理謝恆志在板橋揮汗緊盯著USB外包工廠生產線，隨即告訴對方主管哪個環節需要再加強，讓這位主管直呼：「看得比我們還仔細！」
冠元科技是台灣USB代工大廠，為了一圓從台灣出發的品牌夢，謝恆志打出「觸動記憶（Touching your Memory）」口號、有計劃地朝向自有品牌目標前進，在USB應用由傳統PC轉至智慧型手機的過程中，已站穩手機儲存第一品牌位置。
說話總是神采奕奕的謝恆志，是位不折不扣的科技人，早年從美國南加大學學到當時即將開始流行的「數位影像」設計技術後，回台進入華邦電與旺宏等大型科技公司任職，而旺宏的業務訓練，讓他在典型工程師性格之外、學習到「課堂沒教的事」。
「但真正加深我往後創業基礎的，是在台積電的那6年多工作經驗！張忠謀董事長是我最尊敬的典範，從他身上學到如何建立正確價值觀、解決問題的能力，及組織架構與訓練。」謝恆志表示。
張忠謀是學習典範
謝恆志舉例：「當時我負責某位美系大客戶，一般來說，只要管客戶訂單沒有掉就好，但台積電的訓練是要把客戶的上下游供應鏈與競爭優勢搞懂，也就是說，要比客戶更早知道產業會發生何種變化，才能防範於未然，降低公司潛在營運風險。」
之後，謝恆志轉戰聯電旗下的聯盛（後來被聯陽併購），開始USB晶片設計業務，當時是USB1.1轉至2.0的時代，在他努力下，全球市占率一度過半。
但此時，謝恆志心中開始興起創業夢，「先前站在巨人（張忠謀）的肩膀上，總是有種『有為者亦若是』的感覺，為什麼不自己出來衝衝看？」
創立「冠元科技」的謝恆志，當時目標很簡單，就是要做「有特色的USB」，對員工也只給了兩項準則：一是從先前工作經驗所學到的「誠信與正直（integrity）」；二是產品品質重於一切。
謝恆志的想法是，USB是變動非常大的產業，很多廠商會陷入殺價競爭的泥淖，「中國競爭對手的價格比我們還要低20％啊！但品質就是不好，客戶用久了就知道，最後還是回頭跟我們買。」就這樣，冠元科技在競爭激烈USB行業中連續9年獲利。
不走殺價競爭路線
除了品質外，謝恆志認為團隊穩定性重於一切，「我的作法是：我給問題、團隊給我答案，但很多公司是團隊問主管怎麼辦？然後主管給答案，請問單一主管想到的解決方案比較好，還是團隊許多人想出來的答案比較好？這就是維繫競爭力原因。」
在USB代工已駕輕就熟的謝恆志，近期已開始跨出「建立品牌」的第一步，「行動USB市場未來會把Android陣營的OTG系統與蘋果陣營的Lightning系統在Type-C進行有效結合，這不僅是USB這項產業的機會，也是TCELL未來在走品牌路的絕佳機會。」
謝恆志認為，TCELL的優勢主要有3項：一、力求市場第一，且技術領先，產品100％在台灣製造、品質有保障；二、產品豐富多元化，包括創意、材質、造型等都非常獨特，所推出的i-Taiwan（愛台灣）系列獲得好評；三、提供最佳客戶服務，與7-11通路合作，提供消費者最佳的全台保固維修服務。
謝恆志表示，走品牌路是很辛苦的，但既然他已許給員工這個承諾，未來會投入更多資源一同圓夢。
1.經營團隊很重要，與其自己想問題解決辦法，不如請團隊集思廣益幫忙想辦法，效果會很不一樣。
2.重視品質，讓產品與競爭對手形成差異化，讓同樣追求品質的客戶知道，最後還是會回頭。
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