薛明玲
明朝劉基的《郁離子》一書，有篇名為〈麋虎〉的寓言，敘述老虎對麋鹿窮追不捨，逼得麋鹿奔到崖邊走投無路，只好跳了下去，只是沒想到老虎竟然也跟著一躍而下。
麋鹿跳崖是逼不得已，因為若是不跳，只有被老虎吃掉一途，跳了還可能有萬分之一的生存機會；反觀老虎，並沒有遭遇到不得已的困境，擁有主控權卻仍盲從跳崖，不禁令人扼腕！
時至今日，不時會看到企業化身成「跳崖的老虎」，眼看同業一個個競相殺價，根本沒有思考自己明明還有優勢或其他選擇，仍盲從跟進殺價！台灣科技業的微利窘境，就是部分企業主沒有自己的想法，只會跟隨他人腳步而步上糜虎的後塵。如何培養遠見，並且堅持做對的事，兩個台灣企業家的格局與風範，可以做為參考。
第一把鑰匙：眼光要夠遠
2004年，預見中國大陸將由全球工廠變成全球市場的爆發力，台灣某家知名科技大廠，決定以「手機統包晶片解決方案」專攻價格低、功能齊、外觀新的大陸白牌（無品牌）手機市場。
由於「簡單組裝就能出貨」，該公司的手機晶片組件在大陸批發市場造成轟動，一群不懂科技卻滿手現金的手機通路商，很快地搖身一變為手機製造商，一時造就多少平民富豪。
為了避免在殺價競爭中沉淪，這間公司的領導人陸續透過併購，切入高端關鍵技術，進而突破瓶頸，迅速跨入新版圖，也因此2012年被《哈佛商業評論》評選為全球百大CEO。
第二把鑰匙：堅持對的事
另一家企業則是在電源供應器領域獨占鰲頭，屬於前輩級的上市公司。隨著國內企業擴張、壯大，很多企業開始進行併購、轉投資，眾多公司常常是族繁不及備載。
由於當時台灣的法令及會計原則，對於上市上櫃公司每季公布的季報表，只需公布母公司的個別財報，不必公布整個集團的合併季報表，使得投資人常常摸不清企業集團的財務全貌，讓投資人猶如「瞎子摸象」。
在法令尚未對公開發行的上市櫃公司「提出合併的季報表」規範前，該公司創辦人就認為，企業如果沒有編製公司及轉投資公司的合併報表，就看不出集團整體的營收及成本。許多子公司的營運狀況，常被一個轉投資收益給帶過，成本結構更無法完整顯示，如此不透明的資訊對投資人十分不利。
之後，創辦人向負責查核公司財報的公司表明「希望每季編製合併報表」，因為「資訊透明清楚，對投資人才公平」，於是該公司成為台灣第一家主動每季公告合併報表的企業，還協助主管機關，為編製合併報表的政策進行宣導。如今，所有上市櫃公司每季都要編製合併報表。
預先掌握變局
在「失之毫釐，差之千里」的職場爭霸中，仍存在一些恆久不變的道理。兩位企業家，一個能預先掌握變局，一個能持續做對的事，如同兩把神祕之鑰，必能幫你過關斬將，打開一個又一個成功道路。
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薛明玲
現任資誠教育基金會董事長，同時任教於清華、台灣科大、政大等校之研究所及EMBA，擔任會計師30餘年，曾任資誠所長、高等專門職業考試典試委員、國家磐石獎評審委員，著有《35歲，為什麼還沒被重用？──薛明玲會計師教你數字之外的工作學》等書
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