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何秀玲
商品陳列學問大，觀察美國百年行李箱品牌新秀麗（Samsonite）直營店的商品陳列，所有的行李箱、包包，都不落地。
Samsonite台灣總經理林福平指出，這麼做是因為接觸地板的商品，讓人感覺不乾淨，所以他訂定出陳列標準，讓每家店都遵循同一套模式。
每家店還必須考慮最大坪效，由於地段和消費者類型的差異，要提升業績和利用有限空間，必須根據每家銷售狀況，列出商品排行榜，調整商品的陳列，也了解客戶需求，將空間發揮最高的效用。
Samsonite以直營店及百貨公司為主要通路，為了展現時尚、明亮、主題性風格，林福平花了許多時間與百貨公司業者溝通，部分店面已成功改裝，希望整體形象能彰顯品牌價值。
金融風暴後，去年（2010）Samsonite在台業績成長近六成，今年第一季比去年再成長50%以上。林福平說，要吸引新舊客戶，就必須打破傳統經營模式。例如去年適逢Samsonite成立100年，結合街舞和孫翠鳳的表演，想要傳達給消費者，結合傳統和現代，耐用堅固加上時尚外殼，讓消費者一想到行李箱，就能想到Samsonite。
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