潘俊琳
「我最近剛讀完《戴勝益，十座大山、十大決策》這本書，我發現戴勝益跟我一樣，都是對登山『成癮』的人，還意外發現我的『遺囑』和戴勝益的『我的合歡之約』，有許多相同之處。」已爬完台灣百岳的慈濟大學公衛系教授葉金川說。
葉金川發現，兩人都不希望往生後有墓園或墓碑。他希望自己能灑葬在合歡山北峰，戴勝益則是想要灑葬在合歡山主峰，一看日出、一看日落，兩人對百岳的癡迷，顯然都「病得不輕」。
同樣熱愛登山的知名作家王文華更說：「我從不曾把登山當成特殊行程，而是將它當作日常生活的一部分，像是每天要刷牙、吃飯一樣自然。」他一個禮拜通常會爬兩三次山，在山上享受流汗的感覺，並在樹蔭下靜思。
李萬吉 強化員工抗壓
名人登山，近年來帶動台灣登山熱潮。挑戰高難度的大山，身體會因為運動而讓思慮更清楚，有助人生和企業經營決策思考。許多企業經營者更發現，登山不但有助強健體魄，更能鍛鍊員工心智和強化同事的革命情感，因此將登山列為企業文化及員工重要活動，也使得「登山vs.管理」，近來在企業界引起廣泛討論與實踐，許多學校的EMBA學生甚至將登山列入年度活動。
康軒文教集團董事長李萬吉就是其中一位。李萬吉幾乎每年都參加「鐵人」三項的運動，他鼓勵康軒的員工登百岳或從事各種運動，企業內也設計了運動學分，爬一座百岳可以修三個運動學分，是康軒運動學分中最補的一項。
李萬吉說，登山所帶來的企業經營效益很難去量化，但有助凝聚同事情感、型塑企業文化。例如爬百岳之前，大家會相約先去爬幾座郊山鍛鍊一下，部門主管和部屬之間，脫下西裝換上運動服，彼此的距離就拉近了。「爬百岳這種強度比較大的運動，可以強化員工的挫折忍受度，在工作上遇到瓶頸時，也就能夠比較釋懷。」
王品集團董事長戴勝益熱愛登山更是眾所皆知，最近授權出版《戴勝益，十座大山、十大決策》一書，他說：「這本書已將我對登山的體悟，寫得淋漓盡致。」
「登百岳是養成『一直往前走』最好的方式，尤其對年輕人來說，這是很好的鍛鍊和磨練。」戴勝益說，他之所以要求員工登百岳，就是要養成同仁不輕言放棄、不走回頭路的習慣。畢竟人生或事業，都常常會遇到難關，大多數人一遇到困難，就是先想我做不到、放棄好了，如果這種想法變成慣性，那人生就一事無成了。
葉金川也是善於從爬山領悟抗壓妙方的達人。他是台灣少數爬完百岳的登山高手。他說，在擔任健保局總經理和衛生署署長時，好幾次都因為壓力大到「逃離」，一個人跑到山上去沈思。
葉金川 挑戰更高目標
葉金川表示，一個人待在山上，和一個人關在辦公室或一個人開車，那種孤獨感不一樣，在山上你會感覺到天地之間只剩下自己一個人，和現實生活整個抽離。「這時最能夠冷靜、客觀，且情緒穩定地思考事情。」
在成功完登台灣百岳之後，葉金川現在將登山標的放到海外，今年剛爬完喜馬拉雅山脈的安納普娜山基地營，以及雲南的玉龍雪山，接下來要去日本的劍岳，和攀登土耳其的阿拉拉山，去尋找傳說中的諾亞方舟遺跡。向來給外界嚴謹、勇於任事的印象的葉金川，私底下卻是個充滿夢想、具冒險性格的人。
也是山友的王文華說，山上和山下的不同，在於山下的生活是不斷地累積，但上山卻是東西愈少愈好。經營管理上，大家會想要爭取最多的業績、要聘僱最多的優秀人才，但如果用這種心態上山，會非常不利。在山上若東西太多，可能用不到也背不動，反而削弱前進的力量。
王文華 鍛練人生韌性
王文華認為，大老闆偶爾上山當個「原始人」，學習沒有部屬、沒有秘書，每一個前進的步伐都要自己踏出的感覺，讓人更具現實感，更能腳踏實地的體會平凡。
王文華表示，人生是一種內外兼具、身心合一的經歷，但整個社會太過強調心和腦的層面，忘記了人生很多的力量，來自於體能和肌力，這些是職場不強調、大家不在意，卻是維持平衡人生重要的一環。
「爬山讓他學會肌肉與心靈、柔軟與堅韌合而為一的人生。」王文華說，事業與人生都需要「肌肉」、磨練出韌性，當身體有強度和肌力時，才能接受事業和人生的挑戰。
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