是甚麼駐台機構，可以一年服務兩萬名台商，為台商媒合二千多次貿易配對，助台商打開國際市場？答案是香港貿發局台灣分公司。
2012年9月接任馮勃成為第二任香港貿發局台灣總經理的朱耀昌，過去兩年不僅全台跑透透，與各地台商交朋友，腦中更充滿了好點子，力圖將香港與台灣的合作做到極致化。
去年12月，朱耀昌看上兩岸簽署ECFA和服貿協議之後，香港高度發展的服務業可在兩岸可扮演中介的角色，首次邀集台灣業者和專家參加在香港舉辦的亞洲知識產權營商論壇和設計及創新科技博覽，獲得正面回響。
今年12月，中華創新發明學會等單位決定組織40多家業者再次參展，希望透過香港的國際智財交易平台，將台灣發明人的發明成果成功地轉化成商品。
今年1月在香港舉行的國際授權展，朱耀昌成功地邀請國立故宮博物院和多家台灣文創業者參展，為業者搭起文創商品的國際授權管道。在展會中，主辦單位貿發局特地將國立故宮博物院的專館和知名畫家梵谷的專館比鄰而立，讓參展者感受東西文化的鮮明對比。貿發局希望在未來的展會中，能進一步邀請故宮展出館內珍藏真品。
至於下一階段重點工作，朱耀昌說，在香港貿發局牽頭下，全球各地已組成30幾個香港商業協會，並設立環球香港商會聯盟，作為全球各地對在香港經商有興趣的企業交流平台，分享外商在香港成功經驗。
目前在台灣註冊的港商達1,700多家，規模比歐美還大，而美國商會和歐洲商會在台灣都有一定的影響力。朱耀昌一直感嘆台灣沒有類似的香港商會組織，因此貿發局台灣分公司正積極籌組台北市香港商業協會，預期9月下旬正式成立，未來一年希望將會員擴充至百人。
朱耀昌說：「台北市香港商會就像嬰兒誕生，不能不管，還要提供養分。貿發局會提供一些在台的活動平台，結合香港商會，讓會員多曝光。」
朱耀昌說，貿發局台灣分公司一年大約服務兩萬多名的台商。這些台灣企業利用了貿發局的平台、參加貿發局的40多項活動，而過去一年之間，貿發局也為台商媒合了兩千多件貿易配對個案。
朱耀昌說，從這個層面看，台灣企業是懂得利用香港做為國際行銷舞台，但如何進一步提升他們跟香港商貿的關係，和怎麼利用香港服務業的優勢，做一個異業的結合，未來貿發局還有很多工作可以去做。
另外，朱耀昌希望能把台灣文創和城市行銷帶到香港，增加它們的國際能見度。過去幾個月，他與台灣許多縣市政府有所互動。他認為，增加地方旅遊觀光的能見度，不一定以旅展作為推廣的唯一手段，例如可以利用全球第二大的香港國際影視展，利用電視、電影的作品呈現，讓海外的導演知道台灣各地有不同的美景和特色，吸引他們前來取景。電影「露西」就是一個的成功經驗，此一方式更能提高海外旅客來台灣的吸引力。
朱耀昌說，近期拜訪一些台灣企業，大家普遍對於兩岸服務協議陷於停滯感到憂慮，猶如點與點之間的直線交往受到挫折。他認為，相較於台商，香港企業較務實，遇到直線不通，香港人會打個折，看機會、看利益在哪裡，轉個彎過去。而此時，金融、物流、法律服務高度發展的香港，正適合扮演兩岸服務業中介的角色。
達人座右銘
敢想、敢試、成功是一種心態
達人小檔案
現 職：香港貿易發展局台灣總經理
年 齡：40歲
學 歷：香港科技大學管理碩士
經 歷：1997年加入香港貿發局；貿發局駐北京、上海及廣州辦事處；貿發局總裁辦公室主任；香港－台灣商貿合作委 員會創會祕書長；台北市香港商業協會創會常務理事
朱耀昌說，過去當貿發局總裁特助的時候，有一天總裁送他一本書，書名叫「100個調適自己的方法」。他從中體認到，作為貿發局的幹部，特別是外派的主管，很多事情都要自己去思考、自己去推動，從沒有到有，如何把一個夢想和藍圖整理出來，同時讓你的團隊感受到是有機會去達成的，讓團隊有目標去努力。
朱耀昌認為，做為一個辦事處的主管，首先應該「敢去想」，不要去擔心受甚麼條件限制；接著要很務實的調整。如果一開始把目標訂得很低，產生出來的東西會更少。
例如，當為同仁設定strategy book（策略書）時，如果知道同事可以達到這樣層次，應該設一個更高的目標給他，這是希望能突破他原來自己能做的程度。朱耀昌強調，成功是一種心態問題，必須保持著「我一定能夠做到」的觀念。
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