譬如今日回去,你就可以想:「我是誰?與我共生食物鏈的人是誰?我如何與他們相處?」坊間有很多motivation的書或是演講,我鼓勵大家多看、多聽,因為有潛移默化的功效,每天都在想我多偉大,有talents,自然心想事成。

我第一次接觸motivation,是一位同仁送我的一套tape,要我在車上聽,我一聽就上癮了,我的生命從那時開始改變,我開始想很多的事。講的人一定是從他生命中體會出來的道理,你多聽了,也可以理出自己的一套,不要吝嗇與人分享,分享愈多,自己心理建設也愈好

要想像自己很高大。我在研究所唸書的時候,有一位來自新加坡的優秀同學,又瘦又小,卻去追一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學,雖然沒追成功,但他們也成了好朋友,一起吃飯、看電影。當時來自臺灣的男生,有的是電機系、有的打籃球,個兒高大,但沒一位敢追她。有一天我問這位來自新加坡的男生:「你比他矮一個頭,你怎敢追她?」他說:「我雖然長得瘦小,但我認為我很高大。」

這件事,我體會很大,人不是外在的你,乃是裡面的你,你怎麼看我是你的事,「我們為何不能看自己是很高很大呢?

再講講日月光的事,我剛到日月光時,別人都在日月光二十多年了,告誡我「最好乖乖做你的事」。但從一開始,我就認為有一天我會做他們的老闆,我與他們相處的很好。我把自己想的很高、很大。

今天,你為何不能把自己想的很高、很大呢?你為何不能當工研院院長?你為何不能創業?你為何不能做一個大的研究計劃?如果一開始就說:「我不行,我不行,」那你就是一開始就把自己打敗了。我並不比別人聰明,並不比別人運氣好,我只是日以繼夜的加倍努力。

Food for Thought


我常看書及節錄一些東西,看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」,我不明白,現在我天天做這件事。我每天待人接物,常反省自己是否講錯話?做錯事?這些錯有些很微小,不仔細想就不知道。

舉例來說,你有沒有發現你對某些人喜歡,對某些人不喜歡,你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)
因為,當你與那人接觸時,已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號

有些女孩子又漂亮,家中又有錢,又有修養,皮膚又白,但你就是不喜歡她,或她就是不喜歡你。有時那個男孩又矮又胖又醜,太太卻很漂亮,為什麼?因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻,做了一件對的事,於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。
所以,「我如何待人接物,讓我所有以後的事情都加上正號?」

你看見一個女孩,「喂,妳好像胖了?」那妳以後都是負號了,這是很簡單的道理。
孔雀開屏時,你要因為美麗而多稱讚,不要跑到後面去說:「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告,你跑去說那個數字不對、那個符號不對。
人家在向你陳述一件事情時,你不要在雞蛋裡挑骨頭,不要見樹不見林,
不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。所以要常常反省自己。

Kindergarten Basics

這是一本書,是一位傳教士寫的,他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。

所有東西要分享 (Share everything)
玩遊戲要公平 (Play fair)
不要打人 (Don't hit people)
物歸原位 (Put things back where you found them)
自己弄髒的,自己收拾乾淨 (Clean up your own mess)
不要拿別人的東西 (Don't take things that aren't yours)
傷到別人要道歉 (Say sorry when you hurt somebody)
走在外面時要注意交通,要手牽手,走在一起

      (When you go out into the worldwatch out for traffichold handsand stick together)

We know what we arebut know not what we may be.William Shakespeare
Always bear in mind that your own resolution to success is more important than any other one thing.Abraham Lincoln
The time is always right to do what is right.Martin Luther King
Whether you think you can do or think you can't,you're right.Henry Ford

你是你,把完整的你、無限的你活出來
我認為我自己將會成為日月光的營運長,日月光將會是一個好公司,
這是我對自己的期許,為何不敢去想、不敢去做呢?

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真正大師不是擁有最多學生的人,而是協助最多人成為大師的人,

真正領袖不是擁有最多追隨者的人,而是協助最多人成為領袖的人。

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