簡威瑟
德銀遠東投信總經理張一明在金融業經歷豐富，今年堂堂邁入職場的第25個年頭。他指出，金融業除了要具備硬技能、也要具備一顆soft heart（柔軟的心），「不要迷失自我」，更是他時時提醒部門同事的獨門心法。
輕鬆對話傳達理念
張一明說，金融業有幾個特性：競爭、與金錢打交道、薪資相對比製造業高。尤其基金業又特別競爭，每天與金錢打交道，這樣的環境待久了之後容易迷失，對物質上的要求也或許會變得比較高，是從業人員需要注意的地方。
還有，資產管理相關行業向來對hard skills（專業技能）要求特別高，但更應該提醒自己保有soft heart。
因此，張一明跟同事閒聊時，一方面會在比較生硬的職場環境中，保持輕鬆的對話氣氛，另一方面，也會適時傳達出「保有柔軟心態」的理念；既講求硬底子、又不忘柔軟心靈，也讓張一明在業界有「柔情鐵漢」的形象。
若將領導的準則放大至各行各業，張一明認為，現在工作職場的速度太快，資訊、應負責的事務太多，又很講求團隊分工。
正因為如此，一般的職員反而可能忽略掉每個人應肩負的責任感，畢竟無論是那個行業，想要得到客戶的信賴，團隊合作極為重要，員工對自身工作的高責任心，更是不可或缺。
高責任心打團體戰
張一明指出，鑒於對各部門分工合作，以及強調各自負責的要求，平時在工作上，會較為注重專案管理層面；以剛募集完成的德銀遠東DWS全球生技創新基金為例，在籌劃、募集等過程裡面，便牽涉到許多跨部門合作事項，當時每個星期做進度回報時，各部門主管不僅要負責自身所屬部門的工作，也要負責部門同事執行的成敗。
由於張一明對金融業了解甚深，不但在領導管理上有一套，對台灣資產管理業的未來發展想像，更是他時常自我腦力激盪的方法。
道德操守謹守規範
張一明指出，台灣在金融創新上，近年來已有長足進步，但如果嚴格一點來看，還是有不小的努力空間。以基金行業來說，相較發展比較晚的是中國市場；不可諱言地，中國的商品創新度已經超越台灣，因此，若台灣金融法規能夠朝鬆綁方向發展，可以適度幫助台灣的基金業者，提供更好的服務給投資人。
法規鬆綁有利業者推陳出新，不過，適度的管制也是必要的，像是近年不時發生經理人操守問題，已影響投資人對台灣投信業者的信心。
對此，張一明認為，台灣投信公司發行境內基金，基金規模表現衰退，某種程度就是反映出投資人的心態；要挽回投資人的信心，除了依靠企業嚴格制定道德的內規之外，也需要主管機關的管制來相互搭配。
他，要年輕人回答問題
「年輕人，要想辦法回答問題。」德銀遠東投信總經理張一明職場經歷已25年 ，但他比任何人都要關心台灣年輕人的未來；他指出，台灣年輕人不是吃不了苦，而是在過往幾年的「悶經濟」環境中，暫時不知道怎麼應付職場生涯。
張一明說，很多人說台灣年輕人不能吃苦，但靜下心來想，台灣物質生活條件持續進步，若再加上家長保護心態，一般年輕人根本沒什麼苦可吃，造就少數人被動式地無志向。
這幾年可以看到很多年輕人前往澳洲打工遊學，工讀的職業多與勞力相關，「那很辛苦的，怎麼會說全部年輕人都吃不了苦呢？」
除了肯定多數努力的年輕人之外，張一明還透露他與兒子的「成長之道」。張一明以兒子考大學放榜為例，他並未先考慮填讀的科系有沒有「錢途」，而是先問兒子：「你大學想培養什麼能力？念了這個科系，你怎麼培養未來出社會生存的能力？」而且，當過了一學期、過了一學年後，還會再問兒子自覺有沒有離目標更進一步，或是想法有沒有改變？
張一明說，如何幫助子女，讓他們對自己想要的生活找出答案，比供應子女豐富物質生活更加重要。
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