去年營收首度超過愛立信的全球電訊設備商華為技術公司，過去因被指和中國大陸軍方密切，且未公開發行上市，以及高層鮮少在媒體前公開曝光等因素，使得華為一直被冠上濃厚的神祕色彩。
而就在今年4月底，華為特別於深圳舉辦了「2014華為全球分析師大會」，包括輪值CEO徐直軍在內等主要高階主管一字排開，除展望華為近程的發展機會，公開回應來自全球超過200名分析師與近80多位媒體提問，也讓人一窺華為輪值CEO徐直軍的風采。
據公開資訊顯示，1967年出生的徐直軍畢業於南京理工大學。1993年加入華為後，徐直軍曾任華為無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、公司EVP及產品投資評審委員會主任等職，符合華為高階主管多方位參與公司部門的「傳統」。
事實上，儘管徐直軍在會中多以中文發言，且站在巨幅的液晶螢幕前，個頭不高的他顯得有些拘謹，不若其他高階主管頭戴無線麥克風、怡然地來回在舞台左右兩側穿梭移動。
但其在問答間的妙語如珠，有時還不忘用帶有濃厚地方腔調的口音調侃翻譯稱「這個不好翻」，都使得這場公開問答，成為整場大會中最引人注目的環節。富比世中文網更形容，這是一場融合「中國式、國際式、華為式」的精采問答。
在「中國式」裡，徐直軍對於華為市場老大的地位顯得格外謹慎和謙遜。他直言，現在有媒體說華為超過了愛立信，成為行業第一，「我們不同意這句話，我們不能把蘋果和蘿蔔，或者桔子去比較。在運營商業務上，愛立信還是老大，我們還是走在後面。」
此外，在談到華為未來的發展戰略時，徐直軍則數度強調，華為是一家「能力有限」的公司，不可能什麼都去做，必須有所為、有所不為。
但數據顯示，2013年華為銷售收入為2,390億人民幣，較前一年成長了8.5％，首度超越愛立信。其中，淨利潤210億人民幣、成長34.4％，則創下近4年最大獲利增幅。該公司並預測，今年銷售額將成長10％。
「國際式」的反應則表現在回應美國監控華為一事上。徐直軍則幽默表示：「影響是有的，但對公司成長看不到特別大的影響，是給工作量帶來了影響，跟更多人溝通讓我們更累了。」
對於華為和國家政府關係的質疑，徐直軍笑稱：「我們只希望安安靜靜地做生意，（政府間）關係好的時候不要想到我們，關係差的時候也不要想到我們--我想這也是全球企業所希望的。」充滿智趣的回應立即引發全場笑聲和掌聲。
另一方面，帶有濃厚工程師氣息的徐直軍，其對於各類專業提問的回應，則展現其「華為式」的高度專業。
談到5G技術，徐直軍說，儘管目前還沒找到5G革命性的編碼方式，但華為旗下的諾亞方舟實驗室，預備5年內投入6億美元，為5G定義未來；希望到2020年，5G的網路可為大家使用。
被問到公司在終端方面仰賴口碑行銷是否明智？徐直軍也不迴避，稱：「明智與否自己不能作判斷，要用結果來證明。任何事情成功了都是對，失敗了都是錯。所以要等待。」
至於對於外界關注華為權力接班，徐直軍則說，「華為未來不會只有一個人繼承任總（指華為創始人與總裁任正非），也許會是一個團隊」。他強調，未來公司是什麼走向，這要等到未來才能回答。
達人小檔案
現 職：華為輪值CEO
出 生：1967年
學 歷：南京理工大學博士
經 歷：1993年加入華為，歷任華為無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、公司EVP及產品投資評審委員會主任等
達人座右銘
有所為
有所不為
職場上，有一點必須了然於心，就是公司不可能什麼都去做，必須有所為、有所不為。在崗位上，亦是如此。
在全球電訊設備領域已「坐二望一」的華為，公司策略已是動見觀瞻。對於如何評判公司策略是否明智？
徐直軍認為，過去20多年，華為積累的技術和能力，恰好可以匹配客戶的需求，但在今日，華為還不敢說這是成功的，把目標實現後才敢說。
他強調，明智與否自己不能作判斷，要用結果來證明。任何事情成功了都是對，失敗了都是錯。所以要等待。
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