在職場上，做好個人形象管理是很重要的事，尤其對業務或銷售人員而言，個人形象管理，其實是品牌管理的一部分，且應依產業或產品類型定位自己的個人形象，以便將個人形象與品牌文化及企業文化融合。
藝拓國際執行長曾國源曾經擔任TIME時代雜誌中文版業務副總經理，對上班族、尤其是工作內容主要都在與人溝通的業務人員的個人形象管理，有很深刻的觀察與心得。他相信，個人形象管理與工作績效，息息相關。
談到個人形象，很多人第一個想到的「視覺」，也就是外表、穿著等，但曾國源認為，「聽覺」也很重要，因為當你講話讓人覺得真誠可信時，有時你只須講80分，就能完成取信於人，但若是人家不相信你，縱使你講了100分，有時人家只信你50分。
事實上，講話速度快或慢、口氣堅決或溫和等，對一個業務人員而言，也可關係到他個人的銷售風格。曾國源透露，雖然他小時候很內向，但在擔任業務工作時，經常對著鏡子練習講話，以建立銷售風格及個人形象。
曾國源建議，上班族可從四個方向審視自己的個人形象管理是否恰當。一是了解你的公司形象是什麼；二是你負責銷售的產品形象是什麼；三為你的工作職掌形象是什麼；最後則是你個人的人格特質形象是什麼。雖然這四個方向有時並不一致，但善於管理個人形象者，應從中找到平衡點。
雖然有些行業例如設計師，很強調凸顯個人風格，但曾國源認為，個人獨特風格或形象在企業裡不一定是加分或負分，上班族可根據不同的產業性質及所處職務位置來定義個人形象，因為上班族有時即使同在一家公司，但因負責的工作或產品不同時，也會需要不同的形象。
由於現代企業多半重視團隊工作，他也建議，公司裡個人風格特色應該在團隊特色風格之下，才能有助凝聚士氣和共識；而團隊風格必須由主管建立，因此，專業經理人一定要懂得個人形象管理，不只有助建立自己的風格，也有助打造團隊風格。
小玲年輕時曾在藝術產業工作，雖然擁有專業背景，但看到這個領域的從業人員外貌佼好者實在不少，自認「貌」不如人的她，覺得自己沒有優勢，毅然決定轉行。
雖然「以貌取人」有時難免失真，但對個人形象管理而言，「美力」的確是最明顯、也最容易被打分數的項目。
天使美術館館長賴麗純表示，在藝廊工作最重要的還是人品，通常對一個初出社會的人而言，外表形象或許比較重要，但隨著工作資歷愈深、個人內涵愈豐富，當大家都認識你時，外表形象其實沒那麼重要。她選店經理的原則是「不能太漂亮，也不能太難看，順眼就好。」
文創業者指出，現在社會趨勢大力宣傳品味、美學及創意等，美力被視為一種競爭力，讓很多人都產生美學焦慮，擔心自己不夠有競爭力；事實上，文創產業需要員工兼具文化氣息與了解產業機制，不是只靠美力就夠。
不過，文創業者表示，有些行業及工作內容，的確需要較突出的「美力」。以銷售業務、公關行銷及現場服務人員為例，因為其主要工作內容為「溝通」，常常需與人面對面接觸，美力可能占其個人形象的比重高達三、四成，但如果是不太需要拋頭露面的工作，或許就不必那麼重。
因此，上班族還是得參考其工作職掌及所處產業特色，才能打造出合宜的個人形象，也才不會迷失在流行潮流中，反而失去了自信。
個人形象管理不只愈來愈受上班族重視，也是主管挑選團隊成員時，必須學會的一門功課。
個人形象良好的人，通常容易為他人接受且取得他人信任，有利組織發展；反之，個人形象若太差，有時即使費再多唇舌，也很難說服他人，且即可能變成大家避之唯恐不及、不喜歡合作的頭痛人物。
藝拓國際執行長曾國源舉例說，當你想推銷一本美國雜誌給學生族群時，如果你是主管，你會希望你的團隊成員具有怎樣的個人形象？
以他的經驗，他會先挑端莊、看起來具有「好學生」個人形象的人，做為他的組員，以便與產品形象相符，並產生說服力；而由於是美國雜誌，他也希望他的團隊形象能與美國形象連結，因此，他曾讓組員都戴上美國買的領帶，營造形象的一致性；最後則是組員的能力與口語表達，也必須具足夠水準，因為他相信，「業務人員的銷售風格，就是這個產品的風格」。
一位人資主管認為，個人形象管理中有不同的指標，像是給人第一印象的視覺，說話與聽話的能力等等，企業裡每個工作類別重視的指標不太一樣，對個人與管理者而言，若能善用個人形象管理，對工作表現應會大有助益。
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